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 案例分析 班级：14营销与策划1班 2021/10/101 健力宝案例分析健力宝的发展1复兴品牌设想失败原因分析232021/10/102 一、健力宝发展过程广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌广东健力宝有限公司成立。北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。李经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。 健力宝在美国成立分公司。38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。在中国饮行业中，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一，产品销售额突破了50亿元大关。198419871991199019972021/10/103 健力宝在香港上市的方案行将通过，三水市政府拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。李经纬提出由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，被政府否决。健力宝经营业绩大幅下滑，三水市政府官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。三水市政府作价3.38亿元转让健力宝75％的股份，28岁的张海出任集团董事长。8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商反对，未果。11月，张海团队将股份转让，三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。12月7，三水区政府出面主导健力