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6S知识竞赛题库 6S知识竞赛题库 一、填空题（40题） 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、我们公司前期推行 6S 管理的方式是：先设置示范区，确定标 准，然后在各部门实施推广。 3、目前，我们公司 6S 管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主， 不以处罚为目的。 4、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。 5、6S 管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水 平，员工素质。 6、在6S管理中的三定原则是定点、定容、定量。 7、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、 使用数量、使用价值。 8、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的整理范畴。 9、整理主要是排除空间的浪费。 10、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及 时被发现是整顿的重点。 11、我们通常所说的定置管理是6S中的整顿的一部分。 12、整顿主要是排除时间的浪费 13、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。 14、三个月或者半年以上才使用一次的物品是少用品，应放入文 件柜存放。 15、6S 中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏 污。 16、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品， 是属于6S管理 中安全的范畴。 17、将垃圾清理出办公区域属于6S管理中的清扫。 18、整理是 6S 现场管理中的基础。 19、“安全”定义中指出应严格遵守各项规定，消除不安全行为 和不安全状态。 20、6S 管理的最终目标是人员素养的提升。 21、行走中吃水果、随手扔垃圾，反应出人员素质低，是 6S 中的 素养所针对的范围。 22、6S 管理要求下班后办公桌上无规定以外物品，所有物品须靠 挡板摆放整齐。 23、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。 24、办公室 6S 管理电线：同方向电线理顺，每隔 25cm 捆扎一 次，归拢在主机箱后，不缠绕垂挂。 25、办公室 6S 规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。 26、公司 6S 管理规定，办公室沙发、椅背、文件柜上不搭挂衣物、 毛巾、包袋等物品。 27、6S 管理推进的一般规律是：形式化→制度化→习惯化。 28、在整理过程中，对使用频率超过一年物品，应放入资料室封 存。 29、提升效率的基础是整顿。 30、公司宿舍 5S 管理规定，阳台边缘不能放置花盆、鞋靴和清洁 用具，防止跌落砸伤人员。 31、公司 6S 管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识， 方便取用和归位，这属于整顿的管理范畴。 32、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量有多少。 33、 6S 管理推行的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。 34、整理是区分必需品和非必需品，我们要求办公现场不放置非 必需品。 35、工作必需品就是指使用频率为每小时、每天、每周的物品， 可以在文件栏或活动三节柜内放置。 36、非工作必需品是指使用频率至少以月计算的物品，应清理出 工作现场，放入文件柜或储藏室，并进行定期检查。 37、人如长时间暴露在 120分贝噪声环境中，将导致永久性的听 力损伤。 38、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概 念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加 了其余的4 个清扫、清洁、素养、安全，从而形成目前广泛推行的6S 架构。 39、6S 管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其 中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。 40、精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规 范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化， 但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和 长效性。 二、判断题（50题） 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（×） 2、所有员工都要经过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训 才能上岗。（√） 3、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（×