国际物流中的PL管理与绩效考评.pptxVIP

国际物流中的PL管理与绩效考评第1页/共65页第2页/共65页7R’S：时间、地点、质量、数量、方式、价格、顾客第3页/共65页“3PL”的选择与管理 第4页/共65页第一部分物流外包决策与自营物流的比较分析 第5页/共65页外包与自营的决定因素 核心业务风险成本业务运作柔性业务规模标准和提升服务质量资源及扩展市场管理与业务的灵活性、多样性营运环境与国家体制目标市场认可程度与国民待遇第6页/共65页外包的前提条件 业务流程是模块化的，可以进行分解、开放、重组业务流程基本实现了技术和管理的标准化外包市场的开放程度相对较高，市场业务的专业性、价格等外包相关因素是可以比较的业务覆盖面及业务规模并不减少外包风险是可以预知和控制的企业自身的核心优势在业务外包流程中也享有相对优势，即在流程中有不可替代性第7页/共65页外包与自营的优劣分析与对比 探讨课题：国际货代和报关行是否属于国际物流外包业务的承包商？第8页/共65页国际物流外包与外贸行业国际供应链管理 国际贸易Ａ型供应链与其中的国际物流业务国际贸易Ｖ型供应链与其中的国际物流业务国际贸易Ｘ型供应链与其中的国际物流业务国际贸易矩形供应链与其中的国际物流业务Ａ　Ｖ　Ｘ　第9页/共65页国际物流中的相关因素 第10页/共65页国际运输模式选择 国际联运本地运输+国际运输+本地运输采购中心+国际联运国际联运+配送中心采购中心+国际联运+配送中心第1