项目安全总监竞聘PPT（优质文档）.pptx

项目安全总监竞聘竞聘岗位：项目安全总监竞聘人：XXXX 213个人基本情况竞聘岗位认知 下一步工作重点与计划 目 录 一、个人基本情况基 本 信 息：XXX XX岁自 我 评 价：我是一个自学能力强、工作有计划的人，细致、自信；XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。个人信息PERSONAL INFORMATION专 业：安全工程学 历：本科/工学学士执业资格：注册安全工程师职 称：中级工程师毕业院校：XXXXXX工作年限：XXXX年政治面貌：XXXX党内职务：XXXX地 址：XXXXX手 机：XXXXXX 一、个人基本情况优秀员工奖励层级：公司级XXXX年XX月岗位能手奖励层级：局级XXXX年XX月安康杯竞赛第二名奖励层级：公司级XXXX年XX月安全卫士奖励层级：公司级XXXX年XX月个人荣誉PERSONAL HONOR 一、个人基本情况工作经历WORK EXPERIENCE120XX-20XX.XX安全员XXX项目220XX-20XX.XX安全员XXX项目420XX-20XX.XX业务经理机关总部320XX-20XX.XX安全负责人XXX项目 二、竞聘岗位认知这一点体现了安全工作需要强烈的职业责任感，安全工作更多的是预防、是防护，尽职尽责让更多的人员远离伤害。岗位认知POST COGNTIVE保护生命安全的工作管安全就是管风险，安全人的作用在于用最可靠、最可行、最经济的方式管控风险，或者说使风险降低到合理可接受的范围。永远与风险博弈的工作要学会“管理上司”，把专业的安全知识以及处理问题的措施提出来供领导决策，要能影响身边的人，要能管理基层人员，要能管好分包单位，要能与政府部门人员沟通。与各种人打交道的工作凡是要归根溯源，没有系统思维，没有体系的概念，安全工作不好开展，反而只会让工作很累且得不到好的效果，。讲究系统性的工作 二、竞聘岗位认知工作思路WORKING METHODS“抓”人：带动提升专业技能【现 状】安全管理人员大部分都是非安全专业出身，即使是通过监管部门组织的考试，取得了安全管理人员的证书，但是自觉学习能动性不足，导致专业知识不够不能适应现场安全管理。【措 施】在坚持开展“强学促安”活动下，研究改变培训模式，每月根据各项目施工情况选定培训课题，在月检查中组织安全管理人员给分公司检查人员、全体项目管理人员作安全培训，并提问，对培训效果进行评价，每月排名，倒逼安全管理人员专业知识学习。逐步由被动听课学习到自主学习。“盯”隐患：强化检查隐患整改【现 状】有些隐患明明整改了还会重复出现，因为有些没有闭环，因为整改的是现象，整改的措施也是单一的做法 ，没有深入查明问题背后的根因。【措 施】①根据上月检查情况，每月制定滚动性“月度安全强条”，对项目实施奖罚；②检查完后立即定整改责任人并写入整改单，下次检查复查整改情况，压实整改责任对整改责任人考核。“保”执行：企业标准与安全制度不打折扣的执行与落实上级单位各项制度文件。执行情况及时、良好反馈，良好反馈帮助人。探索执行过程中的新思路、新方法，提炼亮点，做好宣传。“理”事：紧跟脚步当好助手认真领会领导对工作安排的意图，高标准落实。与各部门及项目同事有效沟通并密切合作。对工作中的每项任务认真完成，求实效，保质量。及时处理部门内部、对公司、对项目的各项安全事务。 二、竞聘岗位认知1.熟悉现场安全管理：对安全管理相关规范熟悉，能够精准识别现场安全隐患并提出整改建议，并处理现场实际安全问题。2.精通安全资料管理：熟悉企业安全标准与检查要求，能够自主建立安全内业管理体系。3.具备应有职业技能：具备一定的公文写作能力，多次在省部级报刊、内部微信、网站宣传渠道发表安全文化宣传稿件。核心竞争力CORE COMPETITIVENESS工作成果业务能手1.项目工作：曾经工作的项目都是企业的标杆，多次在上级安全检查排名前茅，举办过省级观摩会，并接受过副省长的视察。2.分公司工作：①编制了企业安全标准化图集；②按照企业管理标准建立了《项目安全资料建档模板》；③安全资料接受过公司组织的对标学习。3.配合安全总监、部门经理完成部门工作，连续多年年度绩效评定为“优秀”。 三、下一步工作重点与计划工作重点计划针对自己的工作思路，逐步付诸于实践。如果能够竞聘成功，更将努力加强自身修养，交流学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。继续配合安全总监、部门经理做好现阶段部门工作事务，履行好岗位职责。自我能力提升：力争一次性通过 XXX职业资格 考试。 汇报完毕谢谢