工程部绩效考核表.docxVIP

四川众星电力工程有限公司 四川众星电力工程有限公司 部门工程部岗位 部门 工程部 岗位 科员 姓名 考核时间 年 考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退 15 分钟以上，扣 5 分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5 分 /次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20 分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15 分） 扣分 加分 考核得分 工作态度 （35 分） 2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加5 分 3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加5 分 4、沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强， 加 5 分 5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度， 纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间 12 点--14 点 外），扣 5 分；外出办私事超过2 个小时的，记为事假。 1、计划性 按照工作计划工作，完成率达 80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好， 加 10 分 工作能力 （50 分） 2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣 5 分。 3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加 5 分。 4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计， 报告递交及时），工作量基本饱和，加 10 分 5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加 5 分 6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加 5 分 7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加 5 分 1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行， 加 5 分 2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作， 工作业绩 （20 分） 加 5 分 3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收， 质量控制，按程序正确执行，加 5 分 4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加 5 分 最后得分 注释：1、本考核表满分 100，扣分制 20 分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制 80 分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。 分数等级：80 分以上(包含 80 分） --- 优 60 分--80 分（包含 60 分）---良 60 分以下---差 部门工程部岗位 部门 工程部 岗位 科长 姓名 考核时间 年 考核项目 考核内容 1、出勤 迟到、早退 15 分钟以上，扣 5 分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5 分 /次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20 分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15 分） 扣分 加分 考核得分 工作态度 （35 分） 2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加5 分 3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加5 分 4、沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强， 加 5 分 5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度， 若上班时间睡觉（除午休时间 12 点--14 点外），扣 5 分； 外出办私事超过 2 个小时，记为事假。 1、计划性 及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加 10 分 2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未 工作能力 （50 分） 用“工序工艺卡”，扣 5 分。 3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本， 情况详细的加 5 分。 4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计， 报告递交及时），工作量基本饱和，加 10 分 5 5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的 工作，加 5 分 6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督 跟进，加 5 分 7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率 低，加 5 分 1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行， 加 5 分 2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作， 工作业绩 加 5 分 （20 分） 3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收， 质量控制，按程序正确执行，加 5 分 4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履 行，加 5 分 最后得分 注释：1、本考核表满分 100，扣分制 20 分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制 80 分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕