建筑工程施工进度管理中面临问题及解决对策探讨.docVIP

建筑工程施工进度管理中面临问题及解决对策探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策 2 一、建筑工程施工进度管理中面临的问题 3 1、工程项目进度计划不合理。 3 2、物资不充足问题。 3 3、进度管理缺乏有效性。 4 4、缺乏专业的进度管理部门。 4 二、建筑工程施工进度管理的有效对策 4 1、设计科学合理的进度计划。 4 2、保证施工物资供应及时性。 5 3、完善建筑工程进度管理措施。 5 4、建立专业的项目进度管理部门。 6 三、结语 6 文2：建筑工程施工进度管理及控制措施 6 【關键词】建筑工程;施工进度;管理;控制 7 1 建筑工程及建筑工程进度管理简述 7 1.1 建筑工程的基本内容 7 1.2 建筑工程进度管理的基本内涵 8 2 影响建筑工程进度的不利因素 8 2.1 建筑工程材料、设备供应的影响 8 2.2 建筑工程人为因素带来的影响 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度管理中面临问题及解决对策探讨 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策。随着建筑工程规模和复杂度的不断提升，施工进度管理成为保证工程质量、安全和经济效益的关键环节。然而，在实际应用过程中，施工进度管理还存在一系列问题和挑战。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，详细探讨了建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策。文章首先介绍了建筑工程施工进度管理的基本概念和意义，并阐明了其在工程管理中的重要性。接着，本文重点分析了建筑工程施工进度管理可能存在的问题和挑战，包括施工技术难度大、人员管理困难等方面，并提出了相应的解决思路和对策，如加强项目计划编制、优化资源配置等。此外，本文还深入探讨了建筑工程施工进度管理的关键技术和方法，如PERT网络图、BIM技术等，并结合实际案例说明其应用效果。最后，文章总结了建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策的研究意义和价值，并展望了未来该领域的发展趋势和应用前景，以期为建筑工程施工进度管理提供一定的指导和参考。 文1：建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策 随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。 一、建筑工程施工进度管理中面临的问题 1、工程项目进度计划不合理。 工程项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。 2、物资不充足问题。 物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。 3、进度管理缺乏有效性。 建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。 4、缺乏专业的进度管理部门。 长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因