原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精品资料
连锁店长管理中的几个重点
连锁店长每天必须处理的事情很多，从开门起，巡场，安排工作，
接受总部指令，有时可能还要面对一些难对付的客人：似乎永远有忙
不完的事情。但仔细分析，你就会发现其中大约有 70%——80%是
重复的工作，仅有 20%——30%的工作系属于非例行性。所以店长
只要懂得采 80/20 法则，你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持
正常运作并保持一定的服务水准。80%的工作可以通过流程化表单化
管理，另外 20%管理的重点在哪里，就是人
文档评论（0）