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水利水电工程项目全寿命周期成本控制和管理的探索 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：水利水电工程项目全寿命周期成本控制及管理 2 1我国水利水电工程造价管理现存的不足 2 1.1设计深度不足 2 1.2忽视运营成本 3 1.3工程前期造价控制不足 3 1.4涉及利益责任主体多 3 2全寿命周期成本控制的应用 4 2.1水利水电工程决策阶段成本控制 4 2.2水利水电工程设计阶段成本控制 4 2.3水利水电工程施工阶段成本控制 5 2.4水利水电工程结决算阶段成本控制 6 文2：水利水电工程项目的质量管理 6 1 工程质量管理概述 7 2 工程质量管理的含义与目的 7 3 工程质量管理的内容 7 4 工程质量管理的特点 8 5 施工质量管理 8 6 工程质量验收 10 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 水利水电工程项目全寿命周期成本控制和管理的探索 文章简要： 本文研究了水利水电工程项目全寿命周期成本控制及管理。首先介绍了水利水电工程项目的基本概念和特点，分析了当前水利水电工程项目全寿命周期成本控制及管理中存在的问题和挑战。然后，探讨了全寿命周期成本控制及管理的重要性和意义，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了水利水电工程项目全寿命周期成本控制及管理中需要注意的问题和技术，如成本估算、风险管理等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为改善水利水电工程项目的成本控制和管理提供参考和借鉴。 文1：水利水电工程项目全寿命周期成本控制及管理 1我国水利水电工程造价管理现存的不足 1.1设计深度不足 相较于其他建设工程，水利水电工程存在安装费及设备购置费占比大、项目相似度高的特点，这使得水利水电工程设计对项目个性考虑不足，加之设计单位人员数量、水平受限，详勘工作不到位，从而导致工程设计深度不足，影响前期概预算精确度。这为建设过程中的造价控制增加了难度。 1.2忽视运营成本 水利水电工程造价管理仅针对水利水电工程固定资产投资进行管理，没有进行科学有效的运营成本测算。对于供电企业来说，电网运营作为主营业务，其运营成本对公司经营成果起到关键影响。为此，将水利水电工程生产运维成本与建设成本割裂开进行管理，使后期运维成本存在失控的风险。只有将二者综合考虑、准确预估，才可以实现水利水电工程在前期运营和后期维护时期的有效结合，提升水利水电工程造价管理的科学性和意义。 1.3工程前期造价控制不足 目前的水利水电工程造价管理，更多地侧重于水利水电工程建设期间对资金投入和使用状况进行预测和管理，但对于水利水电工程项目与项目建设前相关的其他费用预估和资金的使用情况，则很容易忽略。近年来，随着城市化进程加快和经济发展水平的不断提升，变电站选址和输电线路路径选择成本和难度都不断攀升，越来越多的工程取得的建设场地地质条件和区域环境复杂恶劣，这些都造成工程征迁费用、土石方工程量、铁塔塔材耗量大幅攀升，最终影响工程整体建设投资。 1.4涉及利益责任主体多 目前，我国水利水电工程全过程造价管理涉及到多个利益责任主体，在实际建设中，业主项目部承担衔接各方的工作，协调工作量大而繁杂，且存在多头领导的情况。这一方面使得业主项目部在造价管理方面管控力不足，另一方面也造成造价管理方法手段得不到有效落实。 2全寿命周期成本控制的应用 2.1水利水电工程决策阶段成本控制 如果在水利水电工程决策期间忽略了工程造价管理，就会造成在后期的工程造价管理中容易出现造价失控、投资超概等问题，从而让整个水利水电工程项目管理处在一个被动的局面。 2.1.1若能在水利水电工程造价管理中应用全寿命周期造价管理概念，将有助于从较为宏观的层面来进行水利水电工程的造价管理工作，从而提升工程建设初期的造价管理效率，有助于提高多方案比选的质量。 2.1.2从全寿命周期的角度考虑水利水电工程造价管理，将会将工程投产后的运营成本纳入考虑范围，避免了在建设期间一味追求低成本采购导致工程投产后的实际运营维护成本高企的情况[1] 2.2水利水电工程设计阶段成本控制 设计在整个水利水电工程项目造价管理和投资控制中起着决定性的作用，为保证设计阶段造价管理工作成效，需要不断加强水利水电工程的设计管理水平、设计深度，加强水利水电工程初步设计审查和施工图审查。避免水利水电工程由于设计深度不足，导致后期建设成本增长失控，为后期的水利水电工程建设质量、施工进度造成负面影响。在最初设计之前的项目可行性研究阶段，设计单位应充分履行收资义务，尽可能