原创力文档- 1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成本控制管理制度
第二步：开发部要对产品的结构、材料、工艺等进行分析，确定产品的成本构成和成本控制目标。
第三步：开发部要制定详细的设计方案，并在设计过程中注重成本控制，避免不必要的成本浪费。
第四步：开发部要进行成本估算和成本核算，确保产品成本控制在预算范围内。
第三章采购成本控制
第9条采购成本控制是指采购部在采购原辅材料时，要控制采购成本，确保物美价廉，同时不能影响生产进度和最低库存量。
第10条采购成本控制流程
第一步：采购部要制定采购计划，明确采购数量和采购时间，以避免采购过多或过少的情况发生。
第二步：采购部要对供应商进行评估，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
第三步：
文档评论（0）