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建筑工程施工项目管理方法与措施的探究和实践应用评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程施工项目管理方法与措施研究 2 1建筑工程施工项目管理概述 3 2建筑工程在施工项目中的管理方法 3 2.1项目工期管理方法 3 2.2对施工项目的成本进行管理 4 2.3项目质量管理方法 4 3建筑工程施工项目管理的措施 5 3.1对施工项目的工程进度进行管理 5 3.2加强设备的管理 5 3.3成本管理 5 3.4加强质量管理 6 3.5重视培养人才 6 结束语 6 文2：建筑工程施工项目管理方法 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工项目管理方法与措施的探究和实践应用评估 文章简要： 本文研究了建筑工程施工项目管理的方法和措施。随着建筑工程越来越复杂，项目管理的重要性也日益凸显。本文首先介绍了建筑工程施工项目管理的基本概念和意义，阐述了其在建筑领域中的应用范围和作用。接着，分析了建筑施工项目管理可能存在的问题和挑战，包括资源分配、进度控制等方面。然后，提出了建筑工程施工项目管理的方法和措施，包括建立项目计划、强化风险管理等方面，并详细介绍了每种方法和措施的特点和应用情况。最后，通过实际案例分析了这些方法和措施的应用情况及其效果。该研究旨在为建筑行业从业者提供参考和借鉴，推动建筑工程施工项目管理的创新和发展，提高建筑工程的质量和安全性。 文1：建筑工程施工项目管理方法与措施研究 关键词施工项目管理方法措施 引言 建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，贯穿于整个建筑工程生产活动中，并且所涉及到大量的信息资源，这些信息资源也是建筑工程管理的基础。建筑行业为了保证建筑工程管理的有效性，逐渐将项目管理理念应用到其中，提升建筑工程管理的有效性和规范性，保证工程施工处于最佳的状态。项目管理理念在建筑工程管理整合运用的过程中，通过利用现代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的运用，提升建筑工程管理的水平，实现了建筑工程的综合效益。 1建筑工程施工项目管理概述 项目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常显著的，并且项目管理需要管理人员改变自己传统的管理模式，重新制定管理目标，基于各项信息和数据，更好、更快的完成建筑管理工作。同时，通常情况下项目管理理念的主体是项目经理，需要管理遵循施工项目的特点和施工规律等方面，对整个施工项目进行科学、合理的规划和组织，并且还需要对内部和外部环境的影响因素进行综合考虑，进而实现建筑工程最优、最佳的管理模式。因此，项目管理理念作为现代建筑工程管理的一种产物，其管理的效果是非常显著，有助于建筑行业实现“可持续发展”的战略模式。 2建筑工程在施工项目中的管理方法 2.1项目工期管理方法 工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此，为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中的起着至关重要组织协调作用，想要整项工作开站的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，由于工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的进程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时作出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，一次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。 2.2对施工项目的成本进行管理 在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从能够有效地控制整体的成本。需要重点加强工程变更的控制。在用的过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。 2.3项目质量管理