工程项目信息管理.ppt

二、 CPM网络的输入条件 在进行CPM网络分析前必须进行下列两步准备工作： 第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的依赖关系。 第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。 输入数据： 1 、各项工作的代码和名称； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有紧前工作代码； 4 、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。 7-6 施工一级网络的输入数据例子： 第五节 计划进度控制 一、计划进度控制的主要任务和层次 计划进度控制应贯穿项目设计、采购和施工各阶段，概略地说有以下几项主要任务： 1、编制项目设计、采购和施工各级各类进度计划。 2、根据不同阶段估算的工程费用，在相应层次的计划活动上分配资源并按时间进行分布。 3、根据资源分配值进行优化并建立进度计划的检测基准。 4、监控和报告本项目的实际进展情况，并与基准计划进行比较。 5、根据项目具体的执行情况（包括变更），对工程计划进行必要的调整。 项目计划通常分四个层次作出： 第一级 项目统筹计划（Project Master Schedule） 第二级 项目执行计划（Overall Project Schedule） 第三级 项目实施计划（Detailed Schedule） 第四级 项目作业计划（Work Schedule） 二、计划进度控制的过程与步骤 使用计划进度控制软件主要有以下几个步骤： 1、定义项目 2、编制计划 3、跟踪与调整计划 4、辅助管理 第九章 项目采购管理 第一节 采购管理的范围与功能 PMS的采购管理子系统PUR辅助项目采购人员管理下列采购业务： 采购综合管理 采买 催交 检验 运输 分包管理 文档管理 库房管理的主要功能： （一）设备库房管理。内容包括： 1 、入库登记 2 、出库登记 3 、收发台帐 4 、货位分布 （二）材料库房管理。内容包括： 1 、入库登记 2 、出库登记 3 、收发台帐 4 、货位分布 5 、综合统计 6 、材料码查询 8-1 采购管理软件的工作界面： 第二节 采购管理数据的控制 在PMS管理下，涉及采购管理的数据分为三类： 第一类：工程公司统一控制数据 ； 第二类：项目统一控制数据 ； 第三类：采购业务控制数据 。 第三节 建立采购工作包 在PMS的管理模式下，采购工作包不是标准的。它们是在相应的采购记帐码下、由用户根据采购工作的进度逐步建立的。 一个采购工作包对应一个“采购订单项” 或 “分包合同项”。 8-3 采购工作包里程碑的窗口： 第四节 采购订单项履行记录 第五节 采购工作包跟踪记录 第六节 记录采购工作的重要事件 打开菜单栏上的“工作记录”菜单项，可以在下拉菜单上看到以下子项： 1、请购单登记：打开“采购请购单录入”窗口。在此窗口上记录或查询请购单信息。 2、询报价登记：“设备设备材料询报价登记”窗口。在查询已有询报价信息时，须按照PSWBS和CSWBS范围选择，或选用“全局浏览”方式。 3、报价评审记录：“报价评审记录”窗口。此窗口供记录或查询报价技术评审信息、报价商务评审信息和报价综合评审信息。 第七节 生成采购工作状态报告 PMS提供自动生成各种采购状态报告的界面，在采购管理中的状态报告包括“订单状态报告”、“检验状态报告”、“运输状态报告”、“到货状态报告”和“费用状态报告”。 第八节 采购催交报警 采购合同签订之后，采购工作的重点是催交。它按照合同规定的里程碑， 逐日进检查。当前日期距离某一