安全标准化的持续改进计划和措施.docVIP

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 安全标准化持续改进计划和措施 一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度 1、考核的目标和机构 为使 公司安全生产工作的不断规范 化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度 ，由安全生产管理领导小组具体负责执行。 公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度 措施的适 宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。 2、完善和改进计划 发现安全生产制度 和措施不适 宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适 当调整 指标。 针对考核中纠 正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度 ，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害 。 3、绩效评定工作的要求 总经理对绩效评定工作全面负责。 评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度 考评的重要依据。 发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系 的缺 陷 ，提出改进措施。 通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系 统运行、检查监控、隐患整 改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠 正、预防的管理方案，并纳入下一周期 的安全工作实施计划中。 4、 绩效考核评定 （1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。 年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影 响。 （2）、在日常安全考核中，无人身 伤害 、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。 （3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。 （4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。 （5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身 伤害 事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。 （6）、 严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身 伤害 或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。 对隐瞒不报、有意拖延不报、漏 报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。 二、坚持推进安全标准化管理体系 ，不断完善，持续改进，争取新的目标 安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。 要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度 的关注。 1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想 通过建立安全绩效考核制度 ，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范 化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。 要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度 的降低安全隐患。 2、制定新的安全标准化工作目标 不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。 加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。 通过接下来的几年安全标准化管理工作，为公司的安全管理工作打下扎 实的基础。 3、优化管理责任分工，强化管理工作要求 （1）组织机构 及分工 15年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范 化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理某绪人为主要领导，坚持推进，努力完善。 按已经运行的安全标准化体系 ，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。 （2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合