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二级建造师《施工管理》基本概念 2016二级建造师《施工管理》基本概念汇总 施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实 现。 ★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管 理服务都属于业主方的项目管理。 ★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 设计阶段(编制设计任务); 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 施工阶段(施工); 动用前准备阶段(竣工验收); 保修阶段(动用开始到保修期结束) ★35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理的最重要任务 ★建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定 性因素。 ★控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术措施。 其中组织措施是最重要的。 ★组织论包括①组织结构模式(职能组织结构、线性组织结构、矩 阵组织结构)②组织分工(工作任务分工、管理职能分工)③工作流程组 织(管理工作流程、信息处理工作流程、物资流程组织) ★项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。 ★每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达 的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 ★我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用职能组织结构模 式。 ★线性组织结构的每个部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项 目管理组织系统的一种常用模式。但再一个特大的组织系统中，由于 线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定的程 度上运行的困难。 ★管理是由多个环节组成的(提出问题，筹划，决策，执行，检查) ★工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行 者。 ★施工组织设计包括(工程概况、施工部署及施工方案、施工进度 计划、施工平面图、主要技术经济指标) ★根据施工组织设计编制的广度、深度和作用不同可分为 (施工组 织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计) ★施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象。 ★单位工程组织设计是以单位工程为对象编制的。 ★对于简单的工程，一般只编制施工方案，并辅以施工进度计划 和施工平面图。 ★分部分项施工组织设计的是对某些特别重要的 .、技术复杂的， 或采用新工艺的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制 的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导部分施工的依据。 ★项目目标动态控制的准备工作(对项目目标进行分解，以确定用 于目标控制的计划值成本、计划进度和质量标准等) ★收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施 工的质量状况等。定期进行项目目标的计划值和实际值比较。通过项 目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠 偏。如有必要进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回到上述第 一步。 ★组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工 作流程组织和项目管理班子人员等。 ★取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理， 由企业自主决定。 ★建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的 名称 ★项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 ★施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总 协调者和总指挥者。 ★项目经理具有权限(参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项 目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和 用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择 物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表 人授予的其他权利) ★项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负 有全面管理