电力企业供应链风险防控及措施研究.docx

电力企业供应链风险防控及措施研究 一、背景 电力企业是我们日常生活中极为重要的行业之一，但是随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业也面临着前所未有的管理风险。供应链风险是一个企业无法避免的问题，并且当企业的供应链风险未得到有效的控制时，就会给企业带来灾难性的后果。电力企业没有办法切断自身的供应链，必须采取有效的风险控制措施，降低供应链风险程度，确保企业的稳定发展。 二、电力企业供应链风险 电力企业是一个复杂的生产企业，其生产过程牵涉到多个环节，包括采购、委托加工、储存、输电等。供应链风险的出现，会严重影响电力企业的正常运营和服务水平，甚至导致企业的破产倒闭。 1、采购风险 电力企业的采购领域非常庞大，包括原材料采购、设备采购、建筑工程采购等。在采购过程中，可能存在的风险，包括： （1）市场风险：原材料市场价格的波动，可能会给企业带来直接的经济损失； （2）信用风险：供应商的财务状况、信誉度等问题，都可能会影响企业的采购； （3）技术风险：在采购设备和技术服务时，供应商服务技术的专业性、持续性等问题，都可能会影响企业的采购决策。 2、委托加工风险 电力企业的部分生产过程需要依赖于委托加工厂，以完成一些关键的加工流程。在委托加工过程中，可能存在的风险包括： （1）技术风险：加工厂的技术能力是否能够满足企业的要求，加工效率高低等问题； （2）交货风险：供应商是否能在规定的时间内按照要求交货； （3）品质风险：加工过程中机器设备的品质问题，会影响整个生产过程的品质，可能会导致大量的订货退货。 3、储存风险 电力企业所生产的产品大多数需要储存在仓库中，以供后续输电、销售等环节使用。在储存过程中，存在的风险包括： （1）物流风险：储存环节中的物流操作是否安全、规范，是否存在丢失或损坏货物的情况； （2）储存环境风险：仓库管理、环氧地坪、防潮等措施是否完善，是否存在环境卫生问题等。 4、输电风险 输电过程中，可能会发生电力设备故障、电力变压器爆炸、》电力事故等情况，牵扯到供应链风险的各个部分，并会对企业的经营造成毁灭性的打击。 三、电力企业风险防控措施 为了让电力企业真正地做到风险预先控制，必须采取一系列的应对措施，减少风险的出现和对企业的影响。 1、采购风险防控 （1）建立供应商考核制度：对供应商进行评估，建立供应商黑名单制度，招标入会等等。 （2）加强采购合同管理：建立订货合同和验收合同，明确质量要求、交货期限、交货方式等细则，提高采购合同的规范化和透明度。 （3）多渠道采购：减少对单一供应商的依赖程度，降低企业的采购风险。 2、委托加工风险防控 （1）搭建良好的合作伙伴关系：建立稳定的合作关系，重点关注加工厂的合作历史、经营状况、技术能力等。 （2）制定详细的加工流程，并督查执行情况：建立更为严密的检测流程，完善加工情况的跟踪管理体系。 （3）合理控制加工厂的配额分配：根据加工厂生产能力，合理进行生产计划分配。 3、储存风险防控 （1）建立完善的仓储管理制度：从物品的存放、发货、返回等方面建立规范化的管理模式。 （2）加强基础设备的维护：地坪、通风、灭火、防潮等设施及设备的维护保养至关重要。 4、输电风险防控 （1）建立事故应急预案：制定事故应急预案，将应对措施细化到最微小细节，确保应急能够及时快速的启动。 （2）建立安全防御体系，完善现场保卫措施：电力企业应加强物理隔离措施、宣传培训、管理监督等力度。 （3）加大安全培训力度：提高员工安全意识，做好安全自我保护，降低输电过程中的安全风险。 四、电力企业风险防范的思考 1、配套制度建设是关键。 “形式有时候比内容更重要”。再好的制度没人执行那也是废纸一张。企业要强化制度建设，将企业管控体系和风险防范机制牢固地建立在制度之上。 2、加强内部自查。 自查体系是提升风险防范效果的关键，而这个自查也应该是全方位、多层次、加强标准化的稽查方式。 3、全员参与管理、风险防范。 电力企业风险防范体系的建设和制度完善是基础、自查是重点、全员管理是目标。只有落实好全员参与管理，才能让这些制度与规范更好地发挥作用。 4、提高识别风险的能力和预警体系。 识别风险、监测风险、评估风险以及对风险的控制处理体系是风险防范的重点内容。对风险的预警能力和提前布防能力的提高，能帮助企业降低风险和损失，并且帮助公司更好地规避风险，降低经济风险和社会风险。 综上所述，电力企业作为一个金字塔顶尖部的行业，无论在软硬件运作、管控及制度体系等方面都必须作出极为细致的建设和完善，提升整个公司的全面实力及市场占有率。