管桩施工方案.docx

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 页眉内容 页眉内容 预应力砼管桩（静压） 施工组织设计、施工方案 工程名称：菏泽巨鑫源食品有限公司科技研发楼管桩工程 建设单位：菏泽巨鑫源食品有限公司 监理单位：菏泽建设监理公司磐石分公司施工单位：菏泽建邦基础工程有限公司项目技术负责人：胡永军 编制人：刘俊娇 编制日期：2015 年 11 月 15 日 目录 第一章 综合说明 工程概况 施工方案编制依据 第二章 第二章施工总体准备和计划 第一节施工总体部署 第二节施工组织机构及项目班子简介 第三节施工准备工作 第四节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 第三章施工技术方案 （一）材料要求 （二）作业条件 （三）主要施工机械设备 （四）施工流向 （五）施工工艺 （六）质量标准 （七）避免工程质量通病 （八）、成品保护 （九）、应注意的质量问题 （十）、质量记录 （十一）、安全标准 第四章安全、文明施工措施 第一节安全施工措施 第二节消防措施 第三节文明施工措施 第四节冬季雨季施工措施 第五章工程竣工资料和技术资料的管理、移交 第一节文件资料的整理和移交 第二节归档的文件材料要达到以下质量要求 施工组织设计、施工方案 第一章综合说明 工程概况 本工程采用PHC 500 AB 125 预应力高强混凝土管桩。工程桩 134 根，试桩桩长 20 米，工程桩有效桩长 18 米，沉桩时终压值不小于 1400KN。 、施工方案编制依据 本工程桩位布置图纸。 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-2009； 《先张法预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ14-040-2006； 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003 及现行的施工规范。 第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署 我公司将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。制定合理详细的工作流程，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。 第二节施工组织机构及项目班子简介 为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的郭建州任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安 全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。 第三节施工准备工作 2.3 .1 技术准备工作 （ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。 （ 2 ）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。 （ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。 （ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。 2.3.2 生产准备工作 （ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌。 （ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。 （ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手 续办理验收并备案待查。 （ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 （ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。 第四节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 2.4.1 与建设单位、监理单位的关系处理 1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单 位建造一流的建筑产品，让业主满意。 2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进