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1、某工业企业生产甲、乙两种产品,共同耗用A 和B 两种原材料,耗用量无法按产品
直接划分。
甲产品投产100 件,原材料单件消耗定额为:A 料10 千克,B 料5 千克;乙产品投产谢谢阅读
200 件,原材料单间消耗定额为:A 料4 千克,B 料6 千克。感谢阅读
甲、乙两种产品实际消耗总量为:A 料1782 千克,B 料1717 千克。感谢阅读
原材料计划单价为:A 料2 元,B 料3 元。原材料成本差异率为-2% 。谢谢阅读
要求:按定额消费量比例分配甲、乙两种产品的原材料费用,编制原材料费用分配表和精品文档放心下载
会计分录。
思考:原材料费用按定额消耗量比例分配比例分配较按定额费用比例分配有何优缺点?感谢阅读
它们各自使用什么样的情况?
2、某企业设有修理、运输两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下:感谢阅读
辅助生产车间 修理车间 运输车间
待分配辅助生产费用 19000 元 20000 元
劳务供应数量 20000 小时 40000 公里
修理车间 1500 小时
耗用劳务数 运输车间 1000 小时
量 基本车间 16000 小时 30000 公里
企业管理部门 3000 小时 8500 公里
要求:采用交付分配法,计算分配辅助生产费用(列示计算过程);编制辅助生产费用谢谢阅读
分配表和编制有关会计分录。
辅助生产车间费用分配表
(交互分配法)
项目 交互分配 对外分配
辅助车间名称 修理 运输 合计 修理 运输 合计
待分配辅助生产费用
劳务供应数量
费用分配率(单位成本)
修理车 耗用数量
辅助生产车 间 分配金额
间耗用 运输车 耗用数量
间 分配金额
基本生产车间耗 耗用数量
用 分配金额
企业管理部门耗 耗用数量
用 分配金额
分配金额合计
思考:对该分配方法如何评价?采用该分配方法时为什么 “辅助生产成本”科目的贷方感谢阅读
发生额会大于原来的待分配费用额?
3、某工业企业辅助生产车间的制造费用通过 “制造费用”科目核算。有关资料如下:精品文档放心下载
辅助生产费用分配表
(计划成本分配法)
项目 机修车间 供电车间 费用合
数量(小时) 费用 数量(度) 费用 计
待分 “辅助成产成本”科目金
配数 额
量和 “制造费用”科目金额
费用 小计
机修车间耗用动力电
机修车间耗用照明电
供电车间耗用修理费
基本生产车间生产产品耗用动力电
基本生产车间照明用电及修理费
企业管理部门照明用电及修理费
按计划成本分配合计
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