企业管理企业微博平台介绍第三版.pptxVIP

企业管理企业微博平台介绍第三版;;董事长;分公司员工;部门主管;新员工;管理工具 影响企业竞争力的核心要素的秘密武器;什么三五企业微博;;企业管理控制平台有效监督、预防、分析;;需求：员工的工作辛苦，需要管理者的精神激励。 场景：管理者深入一线，发布微博鼓励员工；与员工在微博上互动交流。 价值：高层管理者主动打破层级障碍，亲民形象跃然于微博之上，基层员工备感亲切，互动沟通没有距离，企业归属感增强。 ;员工激励的平台;提出问题;需求：企业经营者在业务一线冲锋陷阵，经验和商机需要分享。 场景：管理者在微博上发起话题，引导业务方向，提供员工指导。 价值：有效加强项目指导和团队交流，提升全员能力。 ;需求：员工声音需要向上传达，高层管理者需要知道员工所想。 场景：员工在微博上表达问题和思考，高层关注话题，选择回复，提供解答。 价值：管理者可以倾听员工心声，洞察公司风气，正确解读公司政策。当公司出现不和谐音或形成负面文化之前，安抚员工情绪，正本清源。 ;企业的扁平化沟通平台;新员工往往都会觉得不够用，要花费很长的时间来学习专业知识、销售技巧，还需要更长的时间来体会企业文化，融入企业和团队中去。;企业微博让员工不断的成长;企业学习、培训平台;企业文化建设平台;企业文化建设平台;需求：为员工提供高效后勤服务，新员工快速融入公司。 场景：行政后勤部设置服务账号，负责解答员工问题。 价值：高效的问题解决通道，避免了繁琐的邮件往来，将员工从琐碎事物中解放出来，提高工作效率。 ;需求：大量的日常生活问题、工作问题、客户问题、紧急问题缺乏沟通渠道，人难找、事难办。 场景：发微博求助，转载和分享答案，收藏有价值的文档。 价值：回答问题的员工下次可能是发问的员工，人人为我、我为人人，形成互相帮助的氛围，工作更有爱。 ;营造一个打破时间与空间的限制，让员工在一起工作，在一起分享，在一起奋斗的企业环境，同时也是员工展现自我和发展的最好平台;广告征询、产品意见 …… 全员征集建议，互动投票，每个人都参与决策。 立项项目管理团队??放评审，互相 ;企业参与决策、提高决策能力平台;企业资源共享平台;企业资源共享平台;管理工具 提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理方法、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革;帮助企业把员工信息和知识分享难以落到实处、促进企业内部互动、积累沉淀企业智力、支持团队协作;第32页/共34页;腾云驾务，快乐商务;谢谢观看！