电网资源业务中台建设实施工作方案.docx

2020年电网资源业务中台建设实施工作方案 目录 一、概述 1 (一)项目概述 1 (二)实施目标 1 (三)实施范围及中台版本 错误!未定义书签。 二、组织及分工 2 (一)组织结构 2 (二)职责分工 2 三、实施内容 3 四、实施计划 6 (一)主网侧实施计划 6 (二)配网侧实施计划 8 (三)交付成果 9 五、风险管理 10 (一)风险识别 10 (二)风险处置策略 10 六、质量控制 11 (一)质量控制规划 11 (二)质量控制执行 11 (三)质量控制检查 12 七、保障机制 12 (一)安全管理 12 (二)人员管理 12 (三)考勤管理 13 (四)沟通管理 13 (五)问题管理 14 (六)进度计划管理 14 一、概述 (一)项目概述 为落实公司战略部署，按照公司设备部《2020年设备管理重点工作任务》,公司持续开展电网资源业务中台深化建设。通过整合分散在各专业的电网设备、拓扑等数据，建设源、网、荷、储全量设备全网拓扑多时态“一张网”;同时通过共性业务沉淀，形成电网设备资源管理、资产(实物)管理、拓扑分析等多专业、多时态、多类型企业级共享服务，实现全网数据的统一标准、同源维护、统一管 理，支撑电网规划、生产检修、客户服务等业务快速、灵活构建。 遵循“微应用、大中台、强后台”的企业中台建设思路，构建企业级电网资源业务中台，通过电网资源微服务与微应用架构，实现多变、定制的前端业务应用，使前端业务更轻量、更灵活、更经济，解决公司电网资源相关业务协同不畅、数据不一致、应用构建困难、用户体验不佳等问题，以实现发、输、变、配、用“数据一个源”、建成“电网一张图”、支撑电网“业务一条线”为总体目标，遵循“支撑业务、促进共享、问题导向、急用先行”的业务中台建设原则，支 撑“数据一个源、电网一张图、业务一条线”管理目标。 (二)实施目标 公司在现有建设成效的基础上，继续深化三个一建设，完成电网资源、资产从规划到退役的全过程维护，沉淀电网“多态”管理服务，根据电网信息叠加实现电网“多层”服务，构建完整的“一图，多层，多态”的电网一张图；持续完善中台服务能力，完成中台统一信息模 型配置，完成电网资源、资产、图形、拓扑、测点、作业管理、电网 分析等12大服务中心建设，配网侧完成全场景、全任务支撑，主网侧完成中台部署、数据治理和数据迁移等相关工作；完善配网侧相关业务应用的优化提升，通过电网资源业务中台实现前端业务的架构重组与微应用化，实现现场业务流程全面中台化流转，强化配网侧典 型场景的实用化应用水平。 二、组织及分工 (一)组织结构 公司在国网公司统一部署下开展电网资源业务中台建设工作，成立了电网资源业务中台建设工作领导小组、管理组、业务应用组、技术支撑组、实施管控组，全面负责组织和实施，对技术要求、应用标准、实施进度等方面进行管控，从组织和管理上保证中台建设统一管 理、有效推进，工作组织架构如下图所示。 (二)职责分工 (1)领导小组：统筹协调电网资源业务中台建设工作，研究解 决系统建设过程中的重大问题。 (2)管理组：负责电网资源业务中台具体建设实施、协调推动工作；负责编制公司电网资源业务中台建设实施方案；负责向领导 小组汇报工作进展，落实领导小组的决策部署。 (3)业务应用组：负责场景部署及调试工作；负责与业务中台 开展联调测试工作。 (4)技术支撑组：负责业务中台部数据库及大数据集群部署及库表初始化工作；负责业务中台服务部署及调试工作；负责相关工具包部署调试工作；负责源端数据迁入中台工作；配合业务场景开展联 调测试工作。 (5)实施管控组：负责编制电网资源业务中台实施方案；负责组织开展系统功能差异分析、数据治理、数据迁移、PMS2.0、配电自动化系统、营销调控等专业系统功能需求梳理；负责与国网公司相关 部门进行沟通协调；指导现场实施人员解决相关业务问题。 三、实施内容 (一)资源申请 根据2020年总部建议主网测资源需求，结合实际情况，开展电 网资源业务中台资源申请工作，计划资源需求见下表 2020年第二期总部建议新增资源需求 用途 CPU(核) 内存(G) 磁盘(G) 服务部署资源 云容器实例(Pod) 501 1018 1385 云主机(ECS) 40 112 2030 物理服务器 内存缓存需要资源 停电分析和故障研判Redis 8 作业资源中心 32 作业管理中心 32 电网环境中心 64 电网维护 16 持久化数 据存储资 源 可靠性服务 50 可靠性服务 700 停电分析服务 500 数据核查工具 200 车辆管控系统 200 作业资源中心 500 作业管理中心 500 线损分析服务 5000 可开放容量服务 50 可开放容量服务 700 环境分析 1000 对象/文件存储 车辆管控系统 1T 作业资源中心