华信母子公司管控诊断报告.pptxVIP

提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年十月;前言;;;实体化价值创造型集团总部六大基本功能;;华信发展面临管控挑战;应对挑战的母子公司管控方案——华信的总部具体定位与功能,以及组织结构设计等内容,将在项目组今后的咨询作业中逐步呈现。;华信核心产业子集团万华聚氨酯发展历程;华信核心产业子集团万华聚氨酯历史成就——业务篇;华信核心产业子集团万华聚氨酯历史成就——管理篇;;华信核心产业子集团万华聚氨酯-基本战略;华信核心产业子集团万华聚氨酯面临的管控挑战;;第一、第二阶段工作回顾;参阅资料;在访谈的同时，华彩项目组还收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础。;;华彩项目组根据华信的需求制定了项目诊断的方法论;高层管理者; 华信;华信核心产业子集团万华聚氨酯层面管控诊断条线;;战略问题2：投资（关键行为）;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;万华聚氨酯正处于高速成长的青春期;小结：华信、万华聚氨酯管控现状（1/4）;在管控机制上，万华聚氨酯正用单体公司的管控手法在管控着分/子公司;;集团管控 的制度平台 （战略、财务、 审计、投资 人力资源…）;Thank You !