汽摩配行业管理信息化最佳应用模式.pptxVIP

精益管理，柔性应变建立企业竞争优势——汽摩配行业管理信息化最佳应用模式 金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司 售前咨询部 汽摩配行业管理难点及需求分析管理难点解决思路分享金蝶汽摩配行业精益管理解决方案提纲： 汽摩配行业管理难点及需求分析重庆及周边地区汽摩行业 在重庆，由长安、力帆、宗申、隆鑫、嘉陵、建设等汽摩巨头带动了一个庞大的汽摩产业链，围绕这个产业链，发展起来的配套企业涉及到很多方面，目前总共有1万多家企业，很多配套企业几乎都成了摩托车整车生产厂家的子公司。 ——————汽摩产业是重庆工业的支柱经济指标: ??? 2007 年全市汽摩零部件完成产值604.4亿元，同比增长32.75%，超额完成全年计划（500亿元）104.4亿元。其中，汽车零部件完成产值284.2亿元，同比增长36.63%，超额完成全年计划（220亿元）64.2亿元；摩托车零部件完成产值320.2亿元，同比增长29.48%，汽车零部件增幅高于摩托车零部件增幅7.2个百分点。汽摩零部件新产品价值达100.7亿元，同比增长48.65%。 重点汽摩零部件企业全年保持良好增长势头。重点零部件企业中，全年工业总产值超过10亿元4家（宗申发动机、大江信达、渝江、红宇），5－10亿元的企业10家（青山、綦齿、长安金陵、长安减震、联伟、劲扬、望江铃木发动机、长江电工、志成、长安星乔），上亿的企业有125家，汽车零部件和摩托车零部件分别为62家和63家。微型冠军: 重庆潜能实业集团，开发生产的滤油机数量为全国之最 ；杜克在巩固安凯、长安、红岩等传统配套企业订单的基础上，杜克密封件公司一举获得了中国重汽70%~80%的密封件配套订单；渝江：业内最大铝合金压铸企业；志成，全球最大的摩托车缸头企业，等等这些在行业里面的配套型企业以及二线品牌的整车厂，他们的信息化建设正在从单点、局部的信息化走向综合的信息化建设 重庆市07年GDP= 4111.82亿（市统计局）汽摩配行业增加值占GDP的百分比=604.4亿(市统计局）*26%/4111.82=4%2007年全市信息产业销售收入实现600亿元，其中软件为150亿（市信产局） 软件销售额（扣除外包业务）=150亿-80亿=70亿（重庆晨报）管理类软件销售额（扣除工具类、产品应用类软件）=70亿*50%=35亿汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*4%=1.4亿金蝶应该获得的销售额 1.4亿*30%=0.42亿=4200万一个地区真正有GDP、有销售值、有就业、有税收，还要看工业投资 。07年重庆市总共约3000亿投资 工业投资有1000亿 重庆市汽摩配行业占GDP= 50%（用友）汽摩配行业管理类软件销售额=35亿*50%=17.5亿金蝶应该获得的销售额 17.5*30%=5.25亿 汽摩配行业管理难点及需求分析伟世通 天纳克 京滨集团伊顿 罗伯特·博世 德尔福江森控制住友电工米其林集团 电装 爱信精机 李尔 国际汽配巨头 汽摩配行业管理难点及需求分析国内汽配企业重庆杜克高压密封件有限公司重庆凌达汽车织物有限公司重庆建设车用空调器有限责任公司重庆大江美利信压铸有限责任公司重庆博耐特实业（集团）有限公司重庆超力高科技有限责任公司重庆红旗缸盖制造有限公司重庆西源凸轮轴有限公司重庆市恒伟林汽车零部件有限公司重庆市星极齿轮有限责任公司重庆市江东机械有限责任公司重庆佳利德汽车部件有限公司重庆渝安集团机电进出口有限公司重庆长江轴承股份有限公司重庆中意减震器厂重庆吉尔法渝美压铸有限公司重庆市璧山顺山机械有限公司重庆渝江压铸有限公司重庆百吉四兴压铸有限公司重庆市蓝黛实业有限公司重庆红宇摩擦制品有限公司重庆红岩长力汽车弹簧有限公司重庆宏美制冷设备有限公司重庆海通机械制造集团行业特点：企业分类明显 销售类型多样 生产计划复杂 产品种类繁多 物流管理严格 生产管理精细 汽摩配行业产业链分析售价综合成本利润向管理要效益利润成车厂供应商一线供应商二三线四线供应商企业链的形成企业间的连盟引进先进管理思想和技术，全面提升企业管理水平优化业务流程，重组组织机构引进先进开发手段，提高零部件创新开发能力以财务管理为核心的低成本战略提高产能利用率通过先进的信息化管理 对客户个性化需求，盲目接收，没有引导及推荐产品报价困难、交期难定采购需求传答手段落后销售订单跟踪，保证按时按量交货 管理难点 需求订货管理销售订单执行可视化（全程跟踪）采购订单跟踪供应商配额管理落地结算全面的库存管理分析(呆滞料、安全库存)汽摩配行业管理难点及需求分析不断增加新品、增大开发、采购成本成本不清，盈亏不明采购需求传答不准，如何保证生产？加大企业生存风险、增大库存影