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文艺团工作述职报告5篇 文艺团工作述职报告1 (一)部门例会管理计划 (1)根据文艺部的部门特点，将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。 (2)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。 (3)例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。 (4)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。 (二)委员培养管理计划 (1)提高本部成员的自身素质，多给委员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面 (2)在每次例会中，我们将尽量让委员有更多的发言权，把总结的机会留给委员，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。 (3)轮流安排干事每月上交工作总结，并对文艺部提出建议，要求。 (4)每次活动的之前要详细工作分配与委员，要求各有关委员，工作到位。