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新乡重夫谈丰田生产方式读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 作者介绍 内容摘要 目录分析 精彩摘录目录0305020406 思维导图 新乡丰田工业工程丰田专业企业丰田改善看板系统作业发展第章小结库存支柱工序故障本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要丰田生产方式以其强大的盈利能力与自我不断优化的能力，曾风靡全球。本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的角度，分析了丰田生产方式的机理，能够为工业工程学习者、研究者，对丰田生产方式感兴趣者，企业管理人员等带来专业视角的洞见。 读书笔记 读书笔记本书讲述的是丰田生产方式的最初的本源思路和历程，对于从根本上思考??问题很有帮助。机械化与自动化的区别，机械代替人力和脑力才是真正的自动化。关于精益生产的标杆企业是丰田，很多人打着精益生产的旗号做事，但是有很多人却与精益背道而驰，根本没有搞清楚什么是精益生产，本书从根本上解释了什么是精益生产，核心是非成本主义，必须要消除浪费，策略是接单生产，消除库存，进一步是缩短生产周期来满足客户交付周期。这本书是关于工厂TPS的一线改善指导，包括思路上和技巧上，有大量的企业工序流程现场改进具体案例，包括细节的操作。工序改善就是让生产对象在各个工序流动起来，不要停滞，最高水平就是单件连续流，如果客观条件实现不了，就追求小批量，同步流动，消除工序停滞。总结：十分推荐，特别是对丰田生产方式感兴趣的人进一步阅读，另外在当前国家强调供应链和智能生产的大潮流下，也是非常值得阅读的一本书。这对于读懂丰田生产方式和精益生产，就是不可取的。 目录分析 第1章生产的结构第2章工序的改善第3章作业的改善第4章展开零库存的生产上篇回归工厂改善的初衷 第2章工序的改善工序的内容加工的改善以真空成型改善质量与生产率（注塑的质量改善）检验的改善搬运的改善停滞（等待）的改善 第3章作业的改善作业的内容准备、收拾作业的改善（更换模具与工具）改善主作业宽放的改善发展“前自动化” 第4章展开零库存的生产产生的库存必要的库存上篇汇总 第5章对丰田生产方式的理解第6章丰田生产方式的构成第7章丰田生产方式的工业工程构成第8章看板系统的部署展开下篇以工业工程的视角考察丰田生产方式 第9章丰田生产方式的解释说明第10章丰田生产方式的展望第11章丰田生产方式的导入与推行第12章丰田生产方式的总结下篇以工业工程的视角考察丰田生产方式 第5章对丰田生产方式的理解丰田生产方式与看板系统基本的想法生产管理的根本想法 第6章丰田生产方式的构成工序的改善小结作业的改善小结生产的结构与丰田生产方式 第8章看板系统的部署展开与看板系统的相遇订购点方式与生产方式的展开超市与看板系统看板与看板系统看板系统的改善功能小结 第9章丰田生产方式的解释说明关于丰田生产方式的说明对供应商的展开丰田生产方式与MRP系统 第10章丰田生产方式的展望向准时生产（just-on-time）发展从“快速换模”发展到“一触换模”发展全面流动的作业方式混流生产的发展看板系统的发展彻底地降低工时多机作业的发展杜绝故障与不良品提高产能的弹性 第11章丰田生产方式的导入与推行创建彻底消除浪费的企业文化生产方式的改善推行看板系统丰田生产方式与看板系统的导入计划小结 第12章丰田生产方式的总结非成本主义消除浪费的第一支柱是“零库存”推行流动作业缩短换模时间消除故障与不良品调整产能负荷与零库存的融合展开整合的连贯化流动作业消除浪费的第二支柱是“减少工时”向有人字旁的自动化发展 作者介绍 同名作者介绍这是《新乡重夫谈丰田生产方式》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 精彩摘录 精彩摘录这是《新乡重夫谈丰田生产方式》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 感谢观看