供应链管理环境下的准时采购策略.pptxVIP

供应链管理环境下的准时采购策略第1页/共18页 2一、准时采购的基本思想二、准时采购对供应链管理的意义三、准时化采购的特点四、准时采购的基本原则与实施条件五、准时采购的方法六、准时化采购实践分析第四节 供应链管理环境下的准时采购策略第2页/共18页 3一、准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。 第3页/共18页 4JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 第4页/共18页 5二、准时采购对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。第5页/共18页 6三、准时化采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交