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2018酒店HR年终工作总结--第1页 2018酒店HR年终工作总结 2018酒店HR年终工作总结1 20xx 年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力 资源制度体系，加强人才引进和培养，提升员工业务能力和技术水平， 关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展 ”这一总体目标 20xx年重点开展了以下工作： 一、人力资源规划工作 1、人力资源现状分析 根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源部，4 月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源规划在不断 进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业务情况及各岗位 设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则， 控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部门工作流程及岗位职责， 同时进行了人力资源系统岗位设计。截止至20xx年12月1 日整个酒 店编制人员（含临时编制）、在职人员、流失人员、流失率情况。不 含客房，酒店基本配置 128人