房地产集团成本三级管控运营节点表.xlsxVIP

1 1 2 2 3 3 4 3 5 2 6 3 7 1 8 3 9 1 10 3 11 3 12 3 13 3 14 3 15 3 16 3 17 3 18 2 19 3 20 3 21 3 22 3 23 2 24 3 1 1 2 2 3 3 4 3 5 2 6 3 7 1 8 3 9 1 10 3 11 3 12 3 13 3 14 3 15 3 16 3 17 3 18 2 19 3 20 3 21 3 22 3 23 2 24 3 建业集团成本合约部三级管控运营节点 序 号 作业名称 作业定义 责任部门 相关部门 成本二级计划 输入条件 时间 配合部门 输出成果 关键词 关注度 计划开展时间 计划完成时间 实际完成时间 项目定位完成 通过集团运营决策委员会产品策划小组评审，并举办项目定位会 战略投资部/土地拓展部 营销部+成本部 可研测算 营销部提供：市场分析、物业组成、目标客户、设计部提供：产品意象、产品类型、设施建议、建筑景观装修风格建议； 运营部提供：运营计划； 成本部提供：成本标准等。 项目定位会前5天编制完成，土地获取前30天确定、 营销中心+工程中心 《城市市场调研报告》、《可研报告》、《项目定位报告》、《目标成本（可研版）》 毛利润、内部收益率、预估售价、产品定位、基准地价、启动资金获利倍数、资金峰值出现时间、资金成本率、地价房价比、权益划分、股东结构