药店店长年度述职报告.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 药店店长年度述职报告 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个终端零售店来说，首先是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三 是要有一套良好的管理制度。药物核算是相当重要的,对药物本钱和质量严格监督,尽量掌握药物价格最低化,让市民吃得起，保障市民身体健康。最重要的一个是要专心去观看，专心去与顾客沟通，留住新客人并进展为回头客,这样的话你就可以做好 。  详细归纳为以下几点：  1.以药品质量为第一，保障人们平安用药，监督 gsp 的执行,时刻考虑公司 的利益，耐烦热忱的