前台文员岗位毕业实习报告[最终定稿].docxVIP

前台文员岗位毕业实习报告[最终定稿].docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
前台文员岗位毕业实习报告[最终定稿] 第一篇:前台文员岗位毕业实习报告 毕业实习报告 内容摘要 实习是每个应届本科毕业生对自己本专业所学知识的掌握程度的一个很好的检验机会,它是我们更进一步的了解社会,实践社会,最重要的是实习开阔了我们的视野,拓展了我们的知识面,为以后的发展奠定了基础。 2009年2月至4月三个月期间,我在深圳远森装饰工程有限公司前台文员岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。我不仅对公司的业务知识有了初步的了解,而且把我在学校所学的知识用以实践。同时我也学到了许多学校里学不到的东西。 一.公司简介 新的世纪,以“推进当代设计文化,塑造世纪工程典范”为己任,集美公司将以集团化、专业化的新面貌,投身于艺术设计与设计工程的广阔领域,更好地为我国现代化建设事业奉献集美人的才智。 集美公司分别在广州(总部)、北京(BJ组)、深圳(远森组)、西班牙,洛杉矶等国内外主要城市开设了分支机构。 深圳集美远森装饰工程有限公司,作为集美公司在深圳创办的第一家分公司,近年来,不断开拓进取,发展壮大,在业内知名度极高。凝聚了大批毕业于全国各美术院校的资深设计师,汇聚了众多知名院校高材生,公司一直使用专业队伍、专业施工、专业管理;材料统配、质检统抓;以规模尽显实力,以实力提供保障;竭力推行和实施绿色环保装修;同行业中首家兑现三年保修,终生维护金口诺言。 目前的业务产值、管理模式均处在深圳公装市场的前列,正朝着更好的目标而奋进。 二.实习意义 巩固工商管理专业的主业知识,提高实际操作技能,丰富实际工作和社会经验,掌握操作技能,注意把书本上学到的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论加深对实践的感性认识,用实践来验证理论知识的准确性,积极探求日常管理 第1页 工作的本质与规律。进一步的了解社会,实践社会,最重要的是实习开阔了我们的视野,拓展了我们的知识面,为以后的发展奠定了基础。 三.实习过程 实习过程中,处于前台这样一个比较容易接触公司内部文件以及高层管理人员的位置上,对信息收集起了一定的帮助,我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式,对公司日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统了解了远森公司经营管理的特点、方式和运作规律后,对公司的经营理念、企业精神有了深刻的认识。 (1)启动企业人才联盟战略。 自2000年以来,远森正努力更新着市场竞争观念,本着“有德有才者:重用;有德无才者:可用;有才无德者:不用”的用人宗旨,广泛吸引优秀人才、业界精英与远森共同发展,不断对远森进行人才血液的补充。重视员工文化素质的培养与提高。不断借鉴国外企业文化的成功经验鼓励他们发挥个性,通过多种形式的教育与集训,使每个员工技能更加专业化,坚定应对未来挑战的必胜信心。持续培养和开发优秀的员工是远森最大的财富。在“‘用人不避仇,举才不避亲’,是金子,在远森就会闪光”的用人理念下,远森全体员工以“和睦共处、同舟共济”的哲学为基础,以交心、竞争、成长、进步为行为标准,与公司同步共行、发展壮大。 (2)强化企业制度建设,实施管理创新战略。 远森完善制度建设,弥补制度管理漏洞,建立起科学的考核机制,实行严格的管理责任制,实现管理创新。在绩效管理上,对员工和企业高层都应进行管理奖罚,尽快应用量化管理措施,特别是对企业各级人员的年度绩效、完成目标所制定措施的实效、工作中有无失效及执行制度功效,分若干个档次进行奖惩评议。组织管理制度是通过员工发挥作用的,所以组织管理制度的完善必须要对企业员工定期培训,提高他们的理解力和对企业的凝聚力。公司还十分注重员工的道德品质培养,通过组织收看专题片、举办专题讲座,请优秀员工交流经验,对员工进行思想品德教育。开展了“八荣八耻”专题教育,并制作广告牌广泛宣传,让员工树立正确的荣辱观,真正做到与公司同谋发展。 (3)积极打造文化,建设温馨家园。 ·企业精神: 第2页 团结→创造人性的基本动力 策划→创造企业持续发展的平台 效益→创造企业发展与员工简直的源泉 服务→创造客户成功的时针 ·企业价值: 以高度的社会责任感,促进企业可持续发展;责任共担,利益共享;与公司同舟共济,与员工共创辉煌;先有付出,才有回报。 ·经营战略: 以人才促进创新、以技术引领市场。 ·核心工作思想: 总账不漏项、事前先分析、事后抓落实; 人人都管事、事事有人管、管人凭考核; 管事凭效益、问题要纠正、承诺要兑现。 ·用人宗旨: 用人不忌仇、举才不避亲; 有才有德者重用、有德无才者可用(适用)、有才无德

文档评论(0)

逍遥客 + 关注
实名认证
文档贡献者

退休教师,经验丰富

1亿VIP精品文档

相关文档