岗位安全风险点及防范措施.doc

岗位安全风险点及防范措施 队长安全风险点的防范措施的落实 1、团队建设与协调能力：班子的凝聚力、干群关系。 防范措施：团结、合作才能共赢，一个班子、一个单位就是一个团队，只有强有力团结的班子，才能有强大的执行力，打造一个执行 力强的团队、优秀的团队，才能使上级领导的政策、精神要求达到横 向到边、纵向到底。 解决风险措施：加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通 交流，做到相互信任、相互尊重，互相支持、互相配合、互相补台， 要做到分工明确，各负其责，增强团队的凝聚，形成工作的合力；要 关心爱护职工，把重心放在员工思想建设上，将阳光文化、阳光心态、 阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中，使 员工发挥爱岗敬业精神，尽职尽责做好本职工作。 （2）责任风险点的落实：安全工作风险点的制控，风险点的防 控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。 防范措施：全面负责风险点的防范措施的实施，为创建本质安全 服务型车队，落实安全工作风险点的制控，风险点的防控体系、风险 点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系，全面落实全 队 35 个安全风险点的防范与解决，安全风险点的防范与解决要做到 分工明确、责任到人，自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应 急处置，以环环相扣，不留死角，做到每一个员工从本职工作岗位查 找可能发生的责任风险点，落实全员自我安全风险点的防范措施，从 而形成自下而上风险点防范措施的解决方案，将******打造成本质预 防、本质安全的******型车队。 安全副队长风险点及防范措施 加强对司机安全风险点 14 条、乘务员安全风险点 6 条、修理工安全风险点 2 条、安全员风险点 1 条、门卫安全风险点 1 条，24 个 安全风险点的监控管理。 防范措施：全面落实**********对******的要求，加强员工思想 教育提升安全服务素质、工作态度，以“安全责任重于泰山、关爱乘 客从我做起”的理念，通过安全培训、学习、安全例会强化员工安全 服务的思想意识和对*****发展的认识，使他们认识到安全服务的提 高，*****的发展战略关系到企业的发展和切身利益，在各自的工作 岗位上要以安全风险点为红线，做到自觉化、主动化、习惯化，以思 想上重视安全、注重安全、优质服务的重要，做到爱岗敬业，尽职尽 责的做好本职工作。 解决风险措施：为落实安全工作风险点的制控、安全工作风险点 的防控、安全工作风险点的管理、安全工作风险点的源头解决方案， 持之以恒、加大力度抓好安全工作，针对二十四个安全风险点，要做 到层次责任风险点的督促检查。要按照各自岗位自查安全风险点的源 头，并制定防范和解决措施，使安全风险点的防范措施落实到每一个 员工，形成全员控制、全员防控、全员管理的源头解决。 生产副队长安全风险点及防范措施 1、生产车辆调度的风险点 3 条、司机安全风险点 14 条、乘务员 安全风险点 6 条、修理工安全风险点 2 条、保管员安全风险点 3 条， 28 条安全风险点。 防范风险措施：要随时掌握了解司乘人员的情绪变化，督导调度合理安排，防止因情绪不稳驾车、上岗。 解决风险措施：经常和司乘人员进行思想沟通，了解司乘人员的身体、家庭、工作情况，对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈， 了解产生的原因，帮助解开心结，以畅快的心情驾车、上岗。 2、车辆修理的风险：对车检查出的问题，司机反映的车辆问题 未及时维修和处理。 防范措施：对每月车检和互检、季检查出的各类车辆问题、其它 影响生产问题，对因不能及时维修的车辆或等待更换配件，要按照要 求安排调度停车限时维修，对所维修的车辆要保证质量，不能让车带 故障运行。 解决风险措施：在维修底盘和更换论、轴时要做好支撑点的牢固 性，以防止维修人员自身受到伤害，对维修时所需用于清洗的柴汽油 要做到远离烟、火，防止发生火灾。对下发整改通知单的维修车辆， 要将维修结果及时填入整改回执，确保车辆状况的完好。 3、配件材料的风险：购进配件、油材料的质量和管理。 防范风险措施：在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否 存在质量问题，再进行更换，要督促保管对领用的油材料库存要妥善 保管。 解决风险措施：严格购入配件质量的验收，防止不合格的配件购 入，以免造成机械及其它事故和经济损失。 4、维修设备的风险：车辆维修设备，因使用年久，造成漏电、 漏气、漏油、支撑工作无法满足维修，造成使用替代工具，易造成人生伤害及交通事故，特别是外修时只能携带简易工具。 防范风险措施：要做到督促对维修设备的保养工作，防止漏电、 漏气、漏油现象，保持设备的完好，工具的使用方法和要点，故障警 示标志，严禁违规违章操作。 解决风险措施：要严格要求维修人员按操作规程操作，并对各种 设备、电器设备的保养维护，掌握多种设备的使用要领