配电线路精益化运检管理工作的分析.doc

配电线路精益化运检管理工作的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：配电线路精益化运检管理工作分析 2 一、配电线路精益化运检管理系统 2 二、配电线路案例分析 3 （一）案例概况 3 三、配电线路精益化运检管理措施 4 （一）完善运检管理系统 4 （二）建立信息档案数据库 4 （三）发展智能管理平台 5 （四）创新网络技术 5 结论 5 文2：输电线路精益化运检管理工作探讨 6 1、输电线路运检精益化管理概述 6 2、输电线路精益化运维检修的必要性分析 6 3、输电线路的检修 7 3.1相对温差判断法 7 3.2表面温度判别法 7 3.3同类比较法 8 3.4热图谱分析法 8 3.5档案分析法 8 4、影响输电线路精益化运检管理的因素 8 4.1电力系统因素 8 4.2人为因素 9 4.3管理因素 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 配电线路精益化运检管理工作的分析 文1：配电线路精益化运检管理工作分析 前言： 电力资源对于人民的生产生活十分重要，其是保证国家与社会正常运行的重要资源。当前，电力资源的输出与使用主要依靠配电线路来完成，其安全性对于电力资源的输送效率有着直接关系，企业已经针对配电线路进行了重点管理，但是在各种影响因素下仍然会出现一些问题，尤其是配电线路的运检管理，以四川自贡地区的电力企业为例，其在配电线路运检中由于各种人为、设备等因素导致的管理问题需要进一步完善。 一、配电线路精益化运检管理系统 PMS2.0系统也就是设备资产运维精益管理系统，其是面向总部、省公司以及各级运维检修单位的通用运维管理系统，覆盖公司运维检修业务以及生产管理的整个过程。该系统面向智能电网生产管理，实现了针对电力生产执行层、管理层以及决策层业务能力全面覆盖的效用，实现了运维以及检修专业化。该系统将资产全寿命周期管理作为主体，将状态检修作为关键，实现了关键业务流程的优化，其凭借着电网GIS平台构建图数一体化模型，建立企业级的电网资源中心，同时通过结合ERP系统，构建了帐-卡-物的联动机制，其通过物资操作流程PMS建档推送到ERP程序中，从而形成物质建财物卡，其是将图形应用于台账系统中，实现了资产管理[1]。该系统是以资产全寿命周期作为主线，将状态检修作为核心，优化关键业务流程，实现对执行层、管理层以及决策层业务能力的全面覆盖，实现运维一体化以及检修专业化的精益化运维管理，为智能电网以及“三集五大”建设提供保障。同时，建立专业一体化的数字化统一电网，实现从设备管理向电网和资产管理融合的转变，避免重复录入，打通业务路程，提高公司生产管理信息化。 二、配电线路案例分析 （一）案例概况 四川自贡地区电网企业自从2015年开始全面实行PMS2.0系统后，四川自贡地区某供电公司在该系统的建设中取得了一些成绩，系统在该地区各大公司以及供电所都有所应用，本文是将四川自贡地区某公司与该供电公司所建立实行的PMS2.0系统作为案例分析基础，该地区所使用的10KV的配电线路经常出现单相接地、相间短路等故障，而其线路短路故障率现象达到了70%，这对于该公司的正常运行而言造成了一定的影响，在实现PMS2.0系统后，该公司的配电线路短路故障在一定程度上能够通过GIS系统及时运检，但是其故障仍然会发生，对于营销线损系统，财物erp系统，营销sg186系统，营销采集系统，调度oms系统的数据取数造成了不小的影响。 根据上述案例情况的阐述，可以得到当前该地区的公司在实行PMS2.0系统后仍然存在的一些问题，这是由于当前该地区建立的PMS2.0系统比较新，部门人员对于系统的操作性不够熟练，无论是供电单位还是应用单位，其在系统数据对比与使用中仍然存在不熟练的问题，且该系统在供电所中配置的网络不够先进完善，下发的移动终端设备覆盖率进达到65%，无法满足全部作业需求。同时，尽管有系统作为支撑指导，但是由于是覆盖范围有限，且网络运行速度不快，导致了其他系统在PMS2.0系统数据中所获取的数据效率不高，多个系统联合运作极易造成线路短路，这种短路现象频繁发生。 三、配电线路精益化运检管理措施 （一）完善运检管理系统 PMS2.0系统在当前的使用中仍然不够完善，对此，需要不断的完善PMS2.0系统，利用当前不断发展的信息技术，构建高效的网络平台管理，将运检管理作为PMS2.0精益运维系统的管理目标，利用互联网改善其中存在的一些操作为题，提高配电线路的精益化运检管理水平[2]。同时，将PMS2.0系统与GIS系统结合，将配电线路的实际运行情况以及配电设备运维点及时的传递给PM