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建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题研究 2 1.施工现场管理构成要素 2 1.1施工方案 2 1.2材料设备 3 1.3施工人员 3 1.4安全保障体系 3 1.5档案资料 3 2.建筑工程施工现场管理中存在的问题分析 4 2.1管理体制不完善 4 2.2新管理概念运用不当 4 2.3管理方式不科学 4 2.4缺少专业技术人员 5 3.建筑工程施工现场管理的几点思考 5 3.1不断完善管理体制 5 3.2注意革新管理理念 5 3.3选择正确的管理方式 6 3.4组建专业的人才队伍 6 4.结语 6 文2：建筑工程施工现场管理 7 1、施工进度管理 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题的研究 文1：建筑工程施工现场管理构成要素及相关问题研究 引言 在项目实施过程中施工企业既要追求经济效益同时还要保证工程的质量，满足项目安全、进度以及质量上的要求，这样才能使自身在众多施工队伍中获得一席之地，进而使企业得到发展，只有对施工现场展开科学的管理，才能充分实现预计的目标。 1.施工现场管理构成要素 建筑施工现场管理工作非常复杂，在开始管理之前首先应对管理要素构成进行初步的了解，然后对各构成要素进行合理组合，各构成要素协调一致才能保证高效的完成施工任务。 1.1施工方案 施工方案是用来对施工准备及施工全过程进行指导的技术经济类文件，编制施工组织设计将会对工程造价带来重要影响，同时选择的施工方案不同引起的相应费用也会有很大的差别，所以在开始施工之前应组织相关人员对施工方案的编制进行分析和研究。完成施工方案编制以后还要确保在施工过程中严格按照施工方案组织实施。 1.2材料设备 在工程建设过程中一定要把好建筑工程的材料、设备、构配件的质量关，在采购、检测、运输以及使用等环节加大质量管理与控制的力度，选择具备相关资质保证的供货厂家，选择具有产品合格证和社会信誉的产品。 1.3施工人员 要想对建筑工程施工质量进行保证，就要加大对施工人员的培训力度，不断提高他们的质量意识。同时充分重视人员的技术素质，管理人员和技术人员应该在质量规划、施工组织等方面具有较强的能力，生产人员也要具有精湛的技术技能，对相关指标标准与操作规程进行严格执行，此外，服务人员也应该将技术和生活服务工作做好，用自己出色的工作质量为工程质量提供保证。 1.4安全保障体系 绘制安全平面防护图，在图中标出“四口”的防护位置，并用不同颜色将不同区域防护的重要性区分出来，还要做好安全警示与安全标示。同时还要建立起动态防护及检查制度，在不同的项目阶段按照不同的安全防护需要，采取不同的防护措施。 1.5档案资料 在施工项目管理中，档案材料的管理也是其中的重要构成要素之一，任何工程项目的验收都有资料这一项，具体来说，竣工材料中主要包括材料合格证、竣工图、验收报告以及测量记录等，在整个工程项目施工过程中，我们应该对这些资料进行收集，注意这些材料的收集、归类和存档。 2.建筑工程施工现场管理中存在的问题分析 2.1管理体制不完善 现阶段现场施工管理体制不完善的问题非常片，管理水平的高低直接影响着工程质量的好坏。在开始施工之前应该制定出严格的管理制度，并对其进行贯彻落实，否则势必会造成施工现场混乱的局面，还会对公司的整体形象造成严重的负面影响，甚至发生一些事故。此外，不合理的组织结构，容易出现分工不明确导致的一件事情多人管理或者无人管理进而最终降低施工现场的工作效率的局面。 2.2新管理概念运用不当 随着科学技术的不断发展，多数施工企业面临着机遇与挑战并存的局面，面对全新的挑战，如果不能及时对管理概念与模式进行改进，势必会被激烈的市场竞争所淘汰。然而，很多企业此时只重视近期的利益，严重忽视了长远的发展，这种轻视管理的企业在实际操作过程中很容易出现一些管理失衡的问题，这样一来将会对工程进展以及施工管理造成巨大的阻碍。 2.3管理方式不科学 在建筑工程施工过程中，管理人员通常坐在办公室中办公，而施工人员通常在施工现场施工，二者之间往往存在较长的距离，一旦施工现场出现问题，不能及时将问题反映给管理人员。此外，在施工过程中如果按照施工进度一成不变的施工，工程量往往不容易如期完成，从目前的实际情况来看，现在使用的这种施工形式对于企业的发展益处不多。此外，目前在施工管理上始终存在一些不完善的地方，缺少专业的理论作指导，这种情况下很容易会出现施工现场混乱的局面。 2.4缺少专业技术人员 现阶段很多施工