国际生产与技术转移.pptxVIP

国际生产与技术转移第1页/共26页 2023/6/72要求与目的：1、掌握国际企业生产体系的设计思想；2、厂址国别选择的决定因素；3、了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运；重点掌握国际企业技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策。 第2页/共26页 2023/6/73第六章 国际企业生产管理与技术转移 第一节 国际生产的战略选择 第二节 全球供应战略 第三节 国际制造 第四节 国际企业的技术转移第3页/共26页 2023/6/74第一节 国际生产系统的配置与战略选择一、国际生产系统的配置1、国际生产系统的设计思想 核心：选择标准化还是差异化。标准化的好处： 组织和人事简化、经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作。标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治。第4页/共26页 2023/6/752、决定国际企业海外选址的因素： 1）机器设备、原材料和零部件；2）能源；3）劳动力的价格和素质；4）环境保护费用（这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投。）；5）税收；6）运销成本；7）政府干预。第5页/共26页 2023/6/763、国际生产系统的营运生产性活动中的常见问题： 产量问题； 质量问题； 制造成本问题。辅助性活动应注意问题： 采购；维护保养；技术职能。第6页/共26页 2023/6/77 二、自制与外购的选择 国际企业在选择时考虑的因素： （1）经济合理性； （2）供应的可靠性； （3）技术因素； （4）管理者偏好。第7页/共26页 2023/6/78 二、国内生产与国外生产的选择 国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源： （1）母国生产； （2）海外生产。 具体又分为： 在目标市场当地生产；在第三国生产 。 第8页/共26页 2023/6/79 三、国内销售与国外销售的选择 国际企业可以有三种基本方式： （1）国内市场销售； （2）国际市场销售； （3）国内市场和国际市场同时销售。第9页/共26页 2023/6/710第二节 全球供应战略 一、供应活动和全球供应战略 供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动。 全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。第10页/共26页 2023/6/711 二、国内供应与国外供应的选择 1、国内供应（是首选）：可以避免因语言、距离、汇率、战争以及暴动、政局动荡、关税、较为复杂的运输渠道等带来的麻烦。 2、选择国外供应的原因：1）价格低；2）质量高；3）国内无货源或供应不足；4）交货及时；5）供应持续性；6）先进的技术含量和技术服务；7）营销策略；8）与国外子公司内部交易；9）竞争优势。第11页/共26页 2023/6/712 三、集中供应与分散供应的选择（1）集中供应：由公司统一在国内或国外建立生产供应基地，通过企业内部市场交易取得所需的生产投入或产品； （2）分散供应：由海外子公司，从企业外部获取所需的生产投入或产品； （3）混合方式：在一些国家，对一定产品采用集中来源方式，但在另一些国家对另一些产品则采用分散来源的方式。第12页/共26页 2023/6/713 集中供应的优点：1）有利于实现规模经济，降低生产成本；2）有利于迅速发展新产品；3）有利于减少库存。集中供应的缺点： 1）不能满足东道国政府就地生产的要求，因而有失去该市场的危险；2）对市场和消费者偏好变化的适应性小；3）风险大 。 第13页/共26页 2023/6/714第三节 国际制造一、国际制造系统1、单一工厂：国际企业在某地建立一个工厂，让这个工厂集中为所有的市场服务； 2、多个工厂：在世界各地根据需要建立若干个工厂服务于各个市场。具体有两种方式：（1）实行国际制造的合理化布局 ；（2）实行制造品的国际交换 。第14页/共26页 2023/6/715二、厂址的选择 1、厂址选择的基本决策： （1）选择建厂的国家； （2）选择建厂的具体地点。 第15页/共26页 2023/6/7162、选择建厂地址时应考虑的因素： 1）接近消费者；2）生产要素成本；3）运输成本；4）外汇的可用性和限制；5）政府补贴；6）基础设施；7）原材料的可供性；8）熟练工人和非熟练工人的可供量；9）技术和管理人员的可供量；10）政治和经济情况。第16页/共26页 2023/6/717