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一级建造师考试《项目管理》背记口诀 (1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、 执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工— —李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服 协调影响进度——经走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值， 多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选 择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同 四不同——合工分付管、一同四不同 (1 ) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指 (12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如 深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定 期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠 (14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、 指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配—— 班配配对紫外线——班配配队指外签 (15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专 业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、 解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、 收审验后报、检结 (16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4) 风险控制——监控预警 (17) 成本管理环节——预计控算分考 (18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑 《鸿门宴》——数质效 (19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔 资料 (20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠 偏是核心 (21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线 (22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差 (23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检 查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调 (24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件 的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、 碑条措 (25) 总进度目标论证步骤 1) 调查研究收集资料 2) 项目结构分析 3) 进度系统结构分析 4) 项目工作编码 5) 编制各层进度计划 6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划 7) 总进度与进度目标不符需设法调整 8) 多次调整无法实现、报告项目决策者 ——调狗狗、马积极——调构构码计计 (26) 进度控制