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设备检修工程管理制度 一、前言 设备检修工程是保障生产设备正常运行的重要环节，对于提高设备运行效率、保障生产质量和保证生产安全具有重要意义。为了规范设备检修工程的管理，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。 二、适用范围 本管理制度适用于所有的设备检修工程。 三、工程管理职责 设备检修工程的立项、策划、执行和落实的责任由工厂生产部门承担。 设备检修工程的技术负责人对工程的技术方案、工程进度、工程质量、安全生产等承担责任。 设备检修工程的现场管理从事人员对工程现场管理、进度把控、品质管控、安全生产等承担责任。 工程监理、工程代表、客户代表对工程质量、工期、资金支付等监管管控，负责工程的推进和完成验收等工作。 四、工期管理 设备检修工程的工期按照技术方案和合同约定，制定详细的工期计划，以确保各项工作任务的按期完成； 工程部门应当认真评估工期计划的可行性和准确性，如有问题应当及时调整； 工程进展情况应当对负责人积极反馈并进行记录，及时发现和解决问题。 五、工程质量管理 设备检修工程应按照相关技术标准要求进行设计和施工； 工程质量管理应按照质量管理体系要求进行，重点强调工程完整性、稳定性和可靠性； 工程开展过程中，应制定工程施工方案，加强现场管理和检查，确保工程质量符合要求。 六、安全生产管理 设备检修工程必须依照安全生产法律、法规的要求认真做好安全生产工作； 工程部门应当制定检修工程施工方案、安全预案、应急预案等，并实施； 在工程开展过程中，应加强施工现场的安全管控和安全技术措施的落实，确保工作场所的人员安全。 七、质量验收 设备检修工程完成后，应组织质量验收，验收标准必须符合相关技术要求； 验收采用现场勘查、检查和调试等方式进行，工程质量达到验收标准方可进行验收合格； 验收通过后方可移交运行部门开展生产作业。 八、经济利益管理 设备检修工程应严格按照合同约定执行，杜绝超标准操作和额外开支； 在经济利益方面应精简程序、节约成本，确保利益最大化； 设备检修工程完成后，应进行资产管理，防止财产损失。 九、不合格处理 如果设备检修工程发现品质问题，工程部门应当立即采取纠正措施并及时汇报； 工程部门应当及时启动不合格品的处置程序，并严格按照不合格品管控程序进行处理。 十、制度执行 所有工程部门的职责、制度和程序都必须按照本制度执行； 工程负责人必须严格执行本制度，确保工程质量、进度、安全和经济效益。 十一、附则 本制度是按照标准制定的管理规范，对工程建设、检修、运行和维护有着重要的意义，有任何需要修改内容者须经工厂领导团队同意。 以上是设备检修工程管理制度，请遵守执行。