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建筑施工组织与管理 项目经理不具法人效益 项目组织机构建设的原则 1：用户满意原则 2：全能配套原则 3：精干高效原则 4：管理跨度原则 5：系统化管理原则 施工准备对象→项目 建设项目及其组成 定义：在一定的约束条件下，具有特定明确目标和完整组织的组织结构的一次性 任务或管理对象 建设项目:是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目【管理的主 体：建设单位】 施工项目：施工企业自施工投标开始，到保修期界满为止的全过程中完成的项目， 是一次性施工任务 【管理的主体：施工企业管理】 建筑工程产品及生产的特点（分部分项