高绩效财富管理团队建立讲义.pptVIP

2014.10.30 目前一页\总数三十八页\编于十三点 纲要 队伍管理者的自我认知与修养 理财师必要的知识架构 关键技能的诊断与训练 团队管理的思维逻辑 总结与回顾 目前二页\总数三十八页\编于十三点 我对于高绩效的定义： 目前三页\总数三十八页\编于十三点 自我经营与完善 你品质决定了 你团队的品质。 团队长的重要“品质” 自己 属员 同僚 领导 家人 合计（品质缺口） 值得信赖 为人谦和 处事公正 态度积极 生活严谨 乐于助人 知识丰富 知过能改 健康活力 有执行力 目前四页\总数三十八页\编于十三点 多方调查，自我完善! 发展自我是发展组织的第一步! 目前五页\总数三十八页\编于十三点 建立团队经营哲学 愿景： 战略目标： 使命： 价值观： 是非观： 行为规范： 目前六页\总数三十八页\编于十三点 人员的选择 事业伙伴应具备的条件： 目前七页\总数三十八页\编于十三点 这是自己的事业，不要放弃选择伙伴的权利。 目前八页\总数三十八页\编于十三点 计划与目标 计划你的工作，工作你的计划 目前九页\总数三十八页\编于十三点 会报管理 会议种类 会议目的 目前十页\总数三十八页\编于十三点 销售管理难在哪？ 目前十一页\总数三十八页\编于十三点 训练与辅导 现时工作表现 是否令人满意