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生产调度工作流程及工作标准 生产调度工作流程及工作标准1 一、 高度管理制度建设 1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作 2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施 二、 生产技术问题调度管理 1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决 2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见 三、 生产任务完成情况调度管理 1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因 2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产 3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况 四、 现场设备动力调度管理 1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系 2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产 3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题 五、 突发