国际石油公司钻井监督管理.pptxVIP

国际石油公司钻井监督管理理念及方法;一、实行日费制钻井监督机制的必要性;国际石油公司比照;二 、HSE 1、上市公司首要考虑的问题 公关/信誉危机 本钱增加 信息社会 2、平安－效益的平衡点 技术、经济、本钱、人文关系 3、责任人;三工程管理的较高境界 1、工程管理的必然性 2、总包制的缺点 承包商利益最大化 以包代管 限制新技术的应用 高风险作业导致产品质量难以控制 最终受害的是甲方 3、平等、理解、双盈的最正确方案 总包对甲乙双方不平等〔高风险作业〕 经济利益导致不能相互理解 双盈是现代社会的通用商业模式;四推动新技术应用的必要保证 高风险作业 国际上通用技术效劳合同的需要 垂直钻系统、随钻地质测量系统;二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力;三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制;二决策系统 现场决策 汇报 作业总监 作业总监 钻井监督 与决策系统相对应的合同、供给、结算、责任制;三汇报系统 DIMS系统 HSE报告 日常工作报告;四合同与结算 国际上通用的公平合理合同。 工程师/监督在执行合同过程的权力 合同的严肃性 合同的全面性 结算流程; 工单 承包工程预结算单 交甲方钻井 工程师乙方准备发票 甲方财务 工程师确认 钻井经理签字 财务支付;五采办与供给 ERP系统 SAP系统 工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能;六监督职权及管理体系 监督必