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年度采购岗位工作述职报告 年度采购岗位工作述职报告 尊敬的领导： 您好！ 随着新年钟声的临近，本年度电子元器件的采购工作已经基本停止，因此，我在此向您提交采购部年终总结报告。我的工作职责是负责采购生产所需的电子元器件，并与采购部季经理紧密配合，努力按时、按质、按量完成各项采购供应等工作。在全年的工作中，虽然取得了一定的成就，但也暴露了一些问题。现在，我将就一年来的主要工作情况进行总结如下： 一、认真工作，顺利完成各项任务 今年，公司进行了新产品的研发，采购部需要为该产品提供研发所需的材料，其中不乏一些时间紧迫、器件冷门或品种繁多等情况，给采购工作带来了不小的困难。但在采购部季经理的帮助下，我认真履行职责，努力克服各种困难，在保证生产和研发需要的前提下，全年电子元器件的采购额为x万元。 在电子元器件的采购过程中，我始终坚持严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，并采用各种措施来节约资金，有效地降低了采购成本。虽然市场形势的变化和多种元器件供应难等因素，使得某些器件出现供应短缺或价格上涨的情况，但我和采购部保持沟通，不断协商，最终维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本 在采购过程中，不可避免地出现了一些问题。其中最为严重的是今年9月份的第8批次采购生产所需的整流二极管M7中出现了假冒现象，虽然其他一些元器件也存在个别的精度问题，但都不算严重。除此之外，今年_月份第4批次采购的2SC2983-Y（电子）和高压瓷介电容103/3KV（电子）精度超过了我们的工艺要求；6月份第5批次采购的贴片电阻06036K（电子）和高压瓷介电容103/3KV（电子）精度也超出了我们的工艺要求；7月份第6批次采购的贴片电阻0K、910K、10M、2SC2983-Y（电子）同样超过了我们的工艺要求，而薄膜电容333nF/63V（电子）引脚上还有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（电子）旋转过紧，数码管（灯厂）引脚上出现了氧化现象，薄膜电容333nF/63V（电子）引脚上还有胶；10月份第9批次采购的电解电容（电子）、高压瓷介电容103/3KV（电子）也都超过了我们的工艺要求，而数码管（灯厂）上还有字符残缺；11月份第10批次薄膜电容333nF/63V（电子）引脚上同样有胶。 针对以上问题，我们采取了相应的整改措施，并努力提高工艺要求，以确保今后在采购过程中更好地控制质量，从而降低公司的采购成本。 全年共完成了若干批次的电子元器件采购供应工作，共采购了x件元器件，总采购成本为x万元。虽然我们在采购过程中遇到了一些问题，但总的来说，我们已经取得了些许成绩，并将在今后的工作中继续努力，争取更好的结果。 此致! 敬礼！ 工艺更改要求解决 费用从货款中扣除 针对薄膜电容引脚的问题，该部分占总数的%左右，因其工艺无法完全解决，进厂检进行筛选，同时扣除相应的人工费用。 经过改良和更换供应商，2SC2983-Y的问题也已经得到解决。 在与厂家进行沟通后，对数码管进行罚款，在此基础上，质量问题基本降至8‰以下。 针对贴片电阻的问题，由于当时货源比较紧张，供应商为及时发货从其他地方调货导致出现了几种5%精度的电阻。此后，问题得到解决并对供应商作了处罚。现在已经不存在质量问题。 8位编码开关已经更换供应商，同时降低了价格，该开关的质量也得到了保证。 电位器退货了总共2次，其主要原因是无法调零。现在，在生产工艺更改后，质量问题基本上不存在。 所有出现的问题都及时与供应商联系，让其写整改保证书并签署质量保证协议，同时并处以相应的罚款。此外，我们还与供应商签订了供应商质量考核细则，其中3家供应商已停止合作。基于质量和价格问题，我们已经终止了7家供应商的采购合作，并新增了4家供应商。现在，我们已经对采购的物料质量做到了有效控制。 为保证质量并避免采购质量问题，我们需要在以下几个方面作出努力： 1. 重新筛选供应商，并对其供货能力、质量保证和价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据。 2. 签订严格的质量保证协议，通过法律层面来约束供应商，以避免其产生侥幸心态。 3. 建立合理的惩罚制度，签订这样的惩罚制度，能够时刻让供应商关注质量问题。 4. 与进厂检紧密配合，坚决避免有质量问题的器件流到生产线上。 5. 和技术部门保持沟通，做到生产工艺和采购器件的无矛盾，以确保生产顺利进行。 6. 加强自身的理论和实践学习，以便能更好地开展各项工作任务。 总之，全年共采购了11批次的电子元器件，批次合