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工作会议制度 前言 工作会议是组织协同、制定规划和解决问题的重要手段。为了保证工作会议的高效性和有效性，制订本制度，以规范组织和开展工作会议。 范围 本制度适用于公司内部各级别的工作会议。 立会和主持人 每一次工作会议需要有立会人员和主持人。立会人员要求全程参加会议，能够做到积极听取汇报和讨论的建议，给出具有建设性的意见。主持人承担着整个会议的组织和管理，对与会人员的发言进行控制，确保会议高效、有序和紧凑。 会议的准备和召开 为了保证工作会议高效、有序，会议召开前需要做好以下准备工作： 编辑准备好会议的议事日程； 邀请相关人员参加会议，并明确会议的时间和地点； 会议室需要提前安排和布置； 确保会议期间的所需设备，如投影仪、音响等，正常运行。 会议的准备工作确定后，需要做好以下事项： 主持人按照议程进行会议开场和主管领导讲话； 汇报人员根据议程安排逐项汇报工作，每项报告时间一般不宜超过30分钟； 参会人员应当认真听取汇报和讨论，及时表达自己的想法并对同事的意见给出具有建设性的建议； 按议程逐项进行讨论和决策，确保会议高效，紧凑。 会议的记录和总结 会议记录是会议的重要记录和依据，主持人要确保会议记录的完整和准确性，包括有关问题的提出和解决方案。会议记录应当尽快在会务系统中上传，以供参会人员查阅和使用。 会议结束后，应当由主持人做出本次会议的总结并发送给参会人员，提醒各项决策和任务的落实进度，确保过程和结果的质量。 会议守则 会议时间应当准确，会议开始和结束时间应当严格控制； 会议室内应当保持安静，不得随意聊天或打电话； 参会人员应当认真听取汇报、讨论和问题解决的过程，不得吵闹或干扰； 欠缺出席会议，应当事前如实报备请假原因，并经过批准。 纪律监督 参会人员的言辞、行为应当符合本制度和公司协定的规定，如有违反纪律的行为，应当及时制止和处理，以保证会议的纪律和效益。 以上是公司制定的工作会议制度，相信经过实施，能够提高会议的效率和效果，更好地推进公司的事业发展。