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案例一：英特尔公司的两次战略转型 “作为经理人，我们憎恶变化，尤其是 这些改变将我们卷入其中的时候。” 说这段话的，是全美最杰出的职业经理 人——与比尔•盖茨并列为数字革命缔造者 的英特尔（INTEL）公司前CEO 安德鲁•格罗 夫。在著名的《唯有偏执狂才能生存》一书 中，他还曾经说过另一段同样坦率的话： “我常常感觉有一朵阴云正向我飘来，但我 可能需要再过几年才能弄明白它到底是什 么。因此，我总是怀着诚惶诚恐的心情，小 心翼翼地处理一切事物。” 一．英特尔公司的第一次战略转型—— 从存储芯片到微处理器 英特尔是存储芯片的开发者。在 20 世 纪 70 年代，由于英特尔在存储芯片上的不 断创新，使计算机产业发生了革命性的演 进，英特尔在这个领域睥睨天下，无人争锋， 市场占有率近乎100%。然而，到了80 年代， 日本公司突然崛起，他们凭借后发优势，以 超大的投入和惊人的高效，迅速地吞噬存储 1 芯片的市场份额。 格罗夫回忆道： “当时，日本人的质量 报告超出了我们可能的想象，我们的第一反 应是否认„„就像人们在这种情况下通常 会做的那样，我们猛烈地攻击这些展示的数