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探讨医院财务管理工作中存在的问题与应对策略 在医院财务管理工作中，存在诸多问题。虽然这些问题不同，但都对医院管理产生了负面影响，给医院发展带来了障碍。但是，只要针对问题制定应对策略，才能真正解决问题、提高财务管理工作的水平。本文主要从以下几个方面探讨医院财务管理工作中存在的问题和应对策略。一、预算管理中存在的问题预算管理问题在医院财务管理工作中尤为突出，关乎医院资源配置、收支平衡、决策效果等方面。但是，在实践中，医院预算管理中常会出现以下问题：1、预算过程不规范。有的医院预算程序不完善、时间拖拉，对预算编制缺乏动态监控、重视不够。2、预算编制不科学。有些医院预算编制过程中，重点考虑刚性支出，而对收支计划、绩效目标等考虑不全面， 同时预算编制时并未进行科学合理性考虑。3、预算执行不到位。有的医院预算执行弱化，甚至被当做一张“废纸”处理。而一旦执行出现问题，对医院的财务管理工作及发展都将带来负面影响。对于这些问题，可以通过以下应对措施来加以解决：1、制定完善预算管理制度，规范预算管理流程。保证预算编制、预算分配、预算执行等方面的规范化。2、科学编制预算。建立科学、完善的预算编制体系，强化预算编制的科学性和准确性，实现在预期路径下医院资金到达预期收支平衡。3、加强预算执行。强化对预算实施、监控和控制，加强绩效监控，确保预算合理实施。二、内部审计中存在的问题内部审计是医院财务管理过程中关键的环节。一些医院在审计工作中，会出现以下问题：1、审计事项不全面。有些医院内部审计未能涵盖全部范围，或未能涉及全部流程，导致未发现全部问题。2、审计方式不规范。有时，审计程序不规范，审计时监管不够严格，甚至有审计人员不是专业人士，在内审过程中会发生一些错误和偏差。3、审计报告未得到重视。做完内部审计后，医院管理层未能及时采取措施，处理审计报告提出的问题。 短期内无法得到财务问题解决，无法实现预期目标， 而长期以往则会对医院的财务管理工作和发展产生不良后果。为了解决这些问题，可以采取以下应对措施：1、在内审特别是内审现场领悟企业的风险控制重点，了解审计程序和审计的控制点，做到全面审计。2、编制规范内审制度、完善内审标准。在内部审计中，要强化专业能力，严格执行审计程序，确保内部审计的实施和效果。3、加强对内部审计整改后实际实施情况的监督和管理。要确保领导关注内审报告的实质性问题，对于审计发现的财务问题，值得各部门重视，并及时采取相应措施。三、财务分析中存在的问题财务分析是医院财务管理工作中重要的环节之一，有助于分析预算与实际数据的差异、找出财务问题的原因等。但是，在实践中，财务分析中也经常出现以下问题：1、不充分的财务分析。财务报告解读不清晰，未涵盖所有重点和涉及享有所有患者群体。。2、不科学的财务分析。有时，财务分析方法不恰当，导致财务数据和指标无目标意义。3、财务分析结果未得到重视。 未能及时采取措施，处理财务分析提出的问题。 短期内无法得到财务问题解决，无法实现预期目标， 而长期以往则会对医院的财务管理工作和发展产生不良后果。为了解决这些问题，可以采取以下措施：1、设计完善的财务分析制度。包括财务报告展示内容、分析方法、分析重点及措施的实施。2、采取科学财务分析：应根据职责范围、问题的来源和类型，以及数据分析的目的，选择合适的分析方法。3、合理实施财务分析。切实关注报告分析结果，抓住问题的核心，采取针对性措施有效解决问题。综上，医院财务管理涉及到预算管理、内部审计、财务分析等方面，而这些方面中都存在一些问题。只有制定相应的应对措施，才能最终解决问题，提高医院财务管理工作的效率和水平，发挥医院康复治疗的正面影响，从而促进医院的健康快速发展。