实例说明S目视化管理方法.pptxVIP

实例说明S目视化管理方法;;;通道线;区域线;定位线-1;定位线-2;定位线-3;定位线-4;定位线-5;;划线前做到6要;;画线刷油漆的方法;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-2;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-4;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种恶事例-6;橡塑公司划线现场;划线现场;划线现场;划线现场;找问题…;内容2：标识;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;文件柜分类标识;物品定点、定量标识;货架标识-1;货架标识-1;内容3：目视管理（初步）;何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法;「目视管理」 ;1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;品质的目视管理;办公室5S（整理·整顿）的十九大要求;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;第63页/共126页;二、“公私区分”;;第66页/共126页;第67页/共126页;1、清理不要物；2、各文件、物品必须分层、分类管理 标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格…… 3、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪　 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，4、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；5、标识明确；6、定期清扫，保持干净无尘。;文件柜分类标识;1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。;第71页/共126页;第72页/共126页;第73页/共126页;第74页/共126页;文件资料清理的要点;五.电脑文件5S;C盘;工厂JIT文件分类实例;第79页/共126页;第80页/共126页;六、空白表单管理;;第83页/共126页; 案例练习 抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好…… 第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找…… 思考：你会怎么样解决这种问题？;;1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单;1、清理不要物； 2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、 笔筒、台历、茶杯，并要求定位； 3、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但 人长时间（0.5H以上）离开时，文件、资料必须 归位； 4、桌面文件状态可按“待处理”、“已处理”、“处理中” 4、保持桌面清洁;;第89页/共126页; 1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料/产品等不可直接置于桌底； 3、离开座位时，椅子要推近桌子； 4、保持地面干净。;1、不要物的清理2、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；3、一个抽屉内有几种物品时，想办法将物品固定， 避免来回开关抽屉时物品乱动 ；4、标识清楚；5、定期清理，保持干净无尘。;;第93页/共126页;第94页/共126页;;第96页/共126页;1、电源线不可直接拖在地上。 2、绕成大概15~20CM长，用扎带或纽套固定两端； 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定； （不可给其他操作、动作造成障碍、避免意外断电） 4、插头标识清楚 5、电源排插应固定。;第98页/共126页;第99页/共126页;第100页/共126页;十二、开关标识;第102页/共126页;第103页/共126页;第104页/共126页;十三、空调状态;第106页/共126页;第107页/共126页;1、清理过期的张贴物； 2、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域； 3、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位