ERP实施方法论的五个阶段.pdfVIP

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ERP实施⽅法论的五个阶段 应⽤ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程优化,有效地配制各项资源,以加快对市场的响 应,降低成本,提⾼效率和效益,从⽽提升企业的竞争⼒。它是⼀种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙 伴之间交换和分享信息的系统。作为⼤型企业管理系统,它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险(软、硬、咨 询、⼈员投⼊)。⽬前国内外主流的ERP产品供应商通过项⽬实践提出了⾃⼰的实施⽅法论,可以分为五个阶段: 1、实施准备:该阶段达成⽬标包括:明确甲⽅(客户⽅)⼄⽅(ERP实施⽅)双⽅的项⽬经

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