建筑工程项目管理绪论.pptxVIP

建筑工程项目管理绪论;建筑工程项目管理（第一章）;课程要求;第一章 绪 论;第一节 建筑工程项目管理概论;（一）项目的基本特征;西气东输工程项目;西电东送工程项目;;长江三角洲及沿江地区经济带;北京奥运场馆建设;第12页/共59页;;;;;;;;;投资2000亿的三峡工程，施工现场;;;;第25页/共59页;第26页/共59页;第27页/共59页;三峡大坝;项目的特点;项目的特征——（1）时限性;项目的特征——（2）目标确定性;项目的特征——（3）一次性;项目的特征——（4）独特性;项目的特征——（5）资源和任务的相互依赖性;以下哪些是项目呢？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划; ;在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace ;1.1.2、项目管理的概念;2 、项目管理的特点;一、工程项目 凡最终成果是工程的项目。 按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道项目、装修工程项目等33项。 按管理的主体：建设项目、设计项目、工程咨询项目、施工项目等。;工程项目的特征;1.2、建筑工程项目管理;建设工程项目管理类型: ;（二）建筑工程项目管理的含义;2、设计方项目管理的含义;3、施工方项目管理;4、供货方的项目管理;6、建设管理部门的项目管理;3、业主方项目管理（建设监理）的含义;第三节 施工项目管理;二、 施工项目的全过程管理;二、工程项目管理的产生与发展;项目管理的产生与发展;项目管理 主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。 70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善。 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。;中印软件只??一步：项目管理??? 印度软件业近5年的年均增长率达56%。?? 印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。全球通过CMM-5认证的52家软件企业中，印度就占了42家。??? 在班加罗尔、诺伊达软件园区的Infosys、TCS、Wipro三家印度最大的软件企业。 印度软件企业发展出乎意料，他们最突出的特点有几个：??? 第一、是市场客户大。印度软件企业瞄准全球重要的北美市场、欧洲市场，拥有一批像美国通用、波音那样的著名大客户。美国通用公司前CEO韦尔奇甚至表示: 你不可能发现比他们更理想的合作伙伴。 ; 第二、是企业规模大。印度目前有软件公司7500家，从业人员41万，其中5000人以上的公司16家，1万人以上的公司6家，印度软件企业的上百家分支机构分布于欧美国家。像Wipro公司，其年产值近7亿美元，股市市值达60多亿美元。 第三、是发展速度快。一些大软件公司，在人均产值近5万美元、公司近万人规模的基础上仍能保持年均40%到70%的增长速度。印度软件业近5年的年均增长率达56%。;??? 第四、是管理能力强。其软件项目按合同完成率高达96%以上，Wipro达到了99.3%。他们对时间、质量、成本的控制能力的确非常强。此前我们研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。其实最重要的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目控制能力。??? 印度软件企业之所以能够走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。印度大软件公司的项目按合同完成率在95%以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有16%能按计划完成。中创软件是国内较早实施项目管理的软件企业，其按计划完成率也不过70%左右。;项目管理的实践自古已有，但现代意义上的项目管理智能始于20世纪40年代。 1965年欧洲成立了国际项目管理协会 1969年美国成立了项目管理协会 1976年创立了项目管理通用标准 1981年创立项目管理职业相关程序和概念 1987年完成了项目管理知识体系;谢谢观看！