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对中国电信财务集中与财务转型的探讨 摘要：近年来，随着我国加入世贸组织与电信业改革的不断深入，中国电信面对的竞争优势已不再明显，竞争压力不断增加。新时期，挑战与机遇并存，中国电信必须在经济转型时期，在瞬息万变的外部市场环境中获得新的竞争优势，以保证中国电信的健康、稳定、可持续发展。本文将就目前中国电信财务管理的现状进行分析，并对中国电信财务集中与财务转型进行探讨，以期在不断推进中国电信转型的过程中充分发挥财务管理的职能。 关键词：电信单位财务集中财务转型探讨 中国电信属于资本密集型的国有的大型电信运营企业，中国电信过去推行的财务管理体制分为四级，即：从集团到各省、到各市、再到各县。目前，中国电信已经将四级财务管理体制缩减为集团、省级两级的管理体制。通过在这两级之间建立统一的、集成的省级财务公共服务平台，集中向全省各利润中心提供统一、标准、规范、专业化的会计核算、资金结算、财务报告的编制、各种票据的管理、服务支持等会计服务，从而进一步实现管理会计与财务会计职能的有效分离。伴随着中国电信事业改革的不断深入，中国电信也取得了长足的进步。目前，我国正处于经济转型时期，中国电信要想在激烈的市场竞争中获得新的竞争优势、取得可持续发展、提高中国电信的综合实力与竞争力就必须在新形势下树立全新的现代企业价值观，树立价值最大化的新理念，不断深化中国电信的财务管理改革，不断探索新的财务管理模式，不断创新