2020年建设工程施工管理重点汇总.pdfVIP

第一节：施工方的项目管理 1：建设工程项目的全寿命周期：一个项目自始至终的整个过程构成了项目的全寿命周期(包括决策阶段/实施阶段/使用阶段) 决策期的任务是确定项目的定义（实施期的任务是通过管理使目标得以实现） 2：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标/进度目标/质量目标得以实现 1:自项目开始至项目完成(指的是项目的实施期) 2:项目策划：指目标控制前的一系列筹划和准备工作 3:费用目标对业主而言是投资目标/对施工方而言是成本目标 4:建设工程项目管理的核心任务是目标控制 3：建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者。总集成者（因此业主方的项目管理是管理的核心） 类别 业主方的项目管理 设计方的项目管理 供货方的项目管理 施工方的项目管理 工程项目总承包方的项目管理 投资（总投资） 投资/成本 成本 成本 （内部确定） 投资/成本 目标 进度（动用时间） 进度/质量 进度 进度 进度/质量 质量 质量 质量(合同约定) 任务 本身的三控三 管一协调（安全第一） 三控三管、风险管理、资源管理 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 主要阶段 实施阶段 设计阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 4：施工方项目管理的目标和任务：目标包括：施工方的成本目标/进度目标/质量目标/任务：三控三管一协调（施工安全第一） 5：施工总承包方与施工总承包方任务、特征的区别： 内容 施工总承包管理方 施工总承包方 承担责任 主要是管理责任 施工和管理责任 对分包的选择 业主选择分包 施工总承包方选择分包 对分包的认可 施工总承包管理方认可 业主认可分包 与分包签订合同 业主与分包签订合同 施工总承包方与分包签订合同 对分包的管理责任 二者相同 6：建设项目工程总承包的基本出发点：组织集成化，核心目的：为建设增值 第二节：施工管理的组织 1：建设工程项目系统的特征：1:一次性/ 2：周期长/ 3：各参建单位的关系不固定，利益不相同: 2：影响系统目标实现的因素：1:组织因素：（决定性因素）2:人的因素（人员的数量和质量）3:方法与工具的因素（管理的工具、生产的方法与工具） 3：组织论的内容： 1:组织结构模式：表达指令关系即谁管谁(①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构)静态 2:组织分工：表达各司其职即谁干什么、(①工作任务分工②管理职能分工)静态 3:工作流程组织：定义工作的流程即怎么干(①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织)动态 总结：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 4：组织工具 4.1:项目结构图(以树状图形式，将项目逐层分解，其中矩形框代表工作任务，用连 项目结构图分解：1:考虑总体部署 2:考虑项目组成 3:有利于任务发包及实施。 线连接、反映所有工作任务) （项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础） 并结合合同结构的特点 4:有利于目标控制 5:结合项目管理组织结构的特