恒大报152期心得体会(2篇).docxVIP

恒大报152期心得体会(2篇) 恒大报152期心得体会1 在紧张忙碌的年中之际，2014年的8月2日恒大集团召开了2014年上半年工作会议。许*在会议上发表了重要讲话。不但为我们提出了“多元化发展战略”的新理念，也总结了上半年工作和制定了的工作目标。在公司组织我们进行学习之后，我觉得受益颇深，下面谈一下具体感受; 正如许*所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。 恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许*带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-2004年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。2004年到2007年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从2007年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集