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安全评价实施工作程序 安全评价实施工作程序1 1 目的和适用范围为使安全评价工作各个环节正常、有序地进行,以保证评价结果的准确、有效,特制定本程序。本程序适用于安全评价工作的过程控制。2 职责 办公室负责评价工作所需资源配置、协调。 评价组长组织评价工作的实施。 质量负责人负责对评价过程进行监督检查。3 程序内容 评价合同 签订合同前,负责市场开发的工作人员必须检查委托单位的生产、经营或储存设施是非存在难以解决的重大安全隐患,生产工艺是否属于国家规定的淘汰落后生产工艺,营业执照及其他法定的证件是否齐全,以上条件有一项不具备的,不得签订评价合同,但要向委托单位解释清楚,必要时要向有关部门反映情况。 合同价格参照有关规定确定,与委托单位协商解决。 合同中应明确指出:项目名称、评价类别、金额、时间等要求。 评价组的成立 安全评价部依据合同或协议,成立评价组。评价组的人员、设备、辅助设施根据评价种类、工作量、周期等实际情况进行配置,并满足相应标准、规范的要求。 业务部负责人合理安排时间,评价组进入现场开始开展评价工作。 在评价过程中如有与评价相关的变更,客户应及时以书面形式通知现场评价组。 评价准备 评价组长应依据项目情况或工艺,做好资料及防护用品的准备和评价人员的配备,并负责就