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公司装修员工年度工作总结公司装修员工年度工作总结1 今年公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创 新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困 难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了 喜人的成绩。现对今年的工作进行总结。 一、整合资源，推行区域营销模式 根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、 更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务 意识，拓宽经营范围。根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分 为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其 进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效 考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主 观能动性，提高员工责任心和服务意识。 二、加大市场开发力度 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在多地设 立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶 打下了坚实的基础。为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项 目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报 价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的`服务。 三、全面推行绩效考核制度 今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要 求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、 c级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了 可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。通过总结项目管理经验，实行项目 责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。清晰岗位职责；量化、细化考核 指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 公司装修员工年度工作总结2 岁月如梭，时光飞逝，转眼间xx年工作又接近尾声，回顾这一年来的工 作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各 方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工 作、总结经验、吸取教训，现将xx年的工作情况总结如下： 今年承接新工程有： 1、公共部位装修工程 2、国际公共部位样板 3、国际样板房 4、样板房装修工程 5、围墙改造工程 6、x办公楼、食堂及宿舍装修工程 7、中介办公室装修 8、xx办公室装修工程 9、配电房装修工程 10、别墅外立面改造工程 11、x酒店室内装修工程 12、二期公共部位装修工程 13、二期物业办公室及公共部位卫生间 14、x办公室装修 其它工程有： 1、山庄装修工程 2、花园装修工程 3、山庄装修工程等xx项工程，共计总价约x元。虽然有的工程项目价格 低且有的项目我公司因为种种原因没有承接下来，但是 “麻雀虽小，五脏俱 全”每个工程项目都需要做好前期的预算和成本核算。工作量巨大。即使这 样，我也要求自己认真对待每个工程，细心作好每个预算，杜绝少算漏算。 今年度需结转的工程有xx项，结算约总额为万，我不仅要做好与甲方的决 算，还要核对劳务分包队的决算与材料核算。 本年度有三个工程xx公司采用招投标的方式进行选择施工单位，这也是 xx公司第一次面临对外投标，在这方面经验不足，但是又势在必得，因为一旦 没有中标将意味着将失去好多x公司的装修项目，所以我们要通过自己的努力 公平地竞争这项工程，也想通过投标让我们有了一定的经验去更好地走出去， 去承接外面的工程。因此在投标之前我也做了很多工作，包括对图纸的了解， 对工程量的核对，对材料的询价，对招标文件的分析，甚至是对对方几家投标 单位的了解。最综我们都以赢得了这几项工程，在高兴的同时我们也在思考， 我们为什么会比对方报价低很多，这些差额也是我们的利润，如何在今后的报 价中能够避免这些，既能中标又使我方的报价与对方差额较小。因此在每投结 束一个工程，我都会把我方的.报价与对方几家单位的报价进行对比分析，找出 自己与别人的差距，是自己没考虑周全还在对方报价太高，后怎样避免等等。 经过吸取个工程的经验教训，在对样板房装修项目的投标上，最终我以低于价 x元，承接了该项目