公路项目合约管理经验分享.pdf

内部资料，请勿外传 公路项目 合约管理经验分享 贵州公司 刘荣欣 2020年11月30 日 目 录 合规管理，风险化解；成本管控，保障收益。 公路合约管理简介 第一章 第二章 项目公司合约管理 分包单位合约管理 第三章 第四章 公路合约管理思考 开屯服务区鸟瞰图 第一章： 公路合约管理简介 公路合约管理工作概述 公路合约管理工作概述 第一章 公路合约管理简介 合约管理的主要任务：贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度文件精神，按有关规定开展 合约业务工作，降低和化解项目和公司的合约风险，保证合约管理的合法合规性，确保公司对项目预 期收益目标的实现。通俗的将就是促项目生产，保公司收益。 就贵州公司在建公路项目而言，按管理对象划分，合约管理工作分为项目公司合约管理和中海建 对下分包单位合约管理；按工作内容划分，合约管理工作可分为：招采管理、合同管理、成本管理等。 公路合约管理工作概述 第一章 公路合约管理简介 项目公司合约管理 招采管理 监理招标、试验检测招标、各类咨询服务（环评、水保、压覆矿、防洪、地灾、 地震、文物调查、造价咨询等）招标、运维设备及服务招标、运营招商… 工作对象多，且多为政府或行 合同管理 业垄断单位，沟通难度大。 投资、总承包、勘察设计、征拆、监理、试验检测、咨询服务、前期工作 不确定性高，管控难度大。 移交、工程变更、法律事项、保险理赔。 成本管理 估/概/预/结/决算全过程造价管理、0#台账、清单预算、中间计量支付、 变更管理。 分包单位合约管理 招采管理 招标策划、承包商调查及入库、招标方案编制和报批、招标文件起草和评 审、招标文件发布、踏勘、答疑、组织回标、议标、定判… 主要依据公司管理制度所规定 的权限和流程执行。 合同管理 工作对象由合约模式决定。 合同谈判、合同起草及评审、合同装订、合同签订、合同变更、合同分发 和交底。 成本管理 粮单编制及报审、合约外工程/增加工程管理、结算编制及报审、成本监 控、资金监管、民工工资管理、索赔及反索赔。 雷公山隧道效果图 第二章： 项目公司合约